烟草在线专稿　　引：随着国有企业改革的深入推进和经济社会的全面发展，社会意识形态和思潮发生了显著变化，企业员工尤其是青年员工的思想状况呈现出多样化发展的态势，其价值观念、思维方式、生活方式、行为方式和心理特征等方面都发生了深刻的变化。烟草行业“461”发展目标的提前实现和“532”发展目标的即将实现，给江西中烟南昌卷烟厂提出了更高更快的发展要求，南昌卷烟厂作为占江西中烟70%生产任务的核心骨干企业，如何适应新形势，凝聚人心，引导好、发挥好广大干部员工的团队智慧和集体力量尤为重要。因此，加强青年员工的思想教育工作，培养一支与企业和社会现代化发展要求相适应的高素质青年队伍，鼓励青年员工爱岗敬业、脚踏实地谋发展、求进步，将个人成长与企业发展有机联系起来，成为企业必须深刻认识并亟待研究解决的重要课题。

　　南昌卷烟厂目前30周岁以下青年员工共计400人，约占全厂在岗人数的四分之一。其中“80后”367人，“90后”33人。按学历划分，本科以上学历92人，占23%；大专学历107人，占26.75%；高中及中专学历201人，占50.25%。在四个车间生产一线的青年员工人数为334人，占到青年员工总数的83.5%。这些青年员工家境普遍较为优越，强调自我，思想活跃，容易受社会各类新鲜事物及思潮影响，在当前形势复杂多变的大环境下，他们的总体思维呈现多元化的趋势。在这种社会及时代变迁的大背景下，企业思想政治工作也遇到不少新情况、新问题。问题点即改善点，短板暴露的同时，也为工作的提升指明了方向。南昌卷烟厂在问题面前，没有停滞不前、消极等待，在充分调研的基础上，不断摸索做好新形势下青年员工思想政治工作的新方法、新途径，通过一系列的举措，积极引导青年员工树立正确的人生观和价值观，努力达成思想政治工作方式的与时俱进、润物无声。

　　一、青年员工思想现状。

　　（一）缺乏对人生价值的总体思考，职业生涯规划比较模糊。整个社会的大环境来讲，快餐文化的盛行，人心浮躁、成功标准单一，缺少对世界、对自我的深层次思考。受社会大环境影响，企业青年员工眼界局限、随波逐流、以社会流行价值观来定位自我价值追求不乏其人。一些青年员工虽考虑过自己的职业发展，但是对目标的可行性，以及如何在企业通过立足本职、脚踏实地实现目标，都缺乏具体的规划。一些青年员工虽重视在职教育，但缺乏对掌握知识、提升自我的动力，更多地体现为提升“硬件”水平，为文凭而学的功利主义。

　　（二）敢于表现、渴望展示，但缺乏韧性，较难耐住寂寞。青年员工多为“80后”，甚至一些为“90后”，在家庭环境及自身成长中过多被关注，习惯担当“主角”。走上工作岗位后，其勇于展现自我才华和价值，对待新鲜事物也拥有热情态度，但企业生产经营有其重复性和单调性，一旦新鲜感丧失，或心理预期与现实存在落差时，青年员工往往表现为消极懈怠、得过且过的状态，对个人价值实现缺乏耐心，耐住寂寞、艰苦奋斗的精神气质鲜见。

　　（三）自我意识强烈，团队意识、责任意识有待提升，对待工作生活有热情、少干劲。企业青年员工普遍拥有者强烈的自我表现欲，个人生活丰富多彩，但团队协作、将自我真正融入企业合作完成目标的能力较为缺乏，对本企业的发展与否抱着无所谓的态度，待人接物、与人沟通的能力还需加强，一些员工仅满足于按月领取薪酬待遇，未将企业发展视为自我不可推卸责任。在业余生活方面，一些员工虽有兴趣爱好，但还未脱离低级趣味，一些爱好甚至影响自身健康发展。

　　（四）安于现状、得过且过，缺乏作为企业主人翁的忧患意识和危机意识。一些青年员工认为，企业属中央国有企业，岗位是“金饭碗”，待遇不会少，下岗不可能，做好做坏没两样。缺乏企业员工应有的感恩意识、责任意识、危机意识和市场意识。在工作中往往表现为效率不高、漠视问题、缺乏创新，难以保持强烈的竞争意识和精品意识，勇于求变、善于提升、追求完美的意识和能力都有待提升。

　　二、多措并举，有的放矢开展新时期青年思想政治工作。

　　在新形势下，青年思想政治工作必须根据形势发展、环境变化和队伍建设的需要，与时俱进，不断改进方法，创新手段，丰富内容，完善制度，增强针对性和实效性，只有不断推陈出新、与时俱进，根据时代特征和青年特点开展思想政治工作，才能取得应有的效果。

　　（一）加强点滴关爱，注重事前预警，增强思想政治工作的超前防控能力。思想不是无端产生，而是根据客观存在决定主观意识，根据马斯洛“五层次需要理论”，我们必须坚信每个青年职工从内心讲，都是愿意企业得到发展，自己获得成就，都有进取向上的意愿和投身企业发展的动力。关键看管理者怎么引导。只要我们对青年员工加大关注、善于引导，不断拉近组织和个人之间的情感距离，青年员工所迸发出的力量是惊人的。南昌卷烟厂近年来，不断加大对青年员工的情感关爱和思想关注力度，出台了对青年员工的部门　“五必访、六必谈”制度（五必访：员工婚丧嫁娶必访、员工家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、员工家庭有困难必访、员工本人和家庭发生重大变故必访；六必谈：员工思想波动必谈、员工受到批评必谈、员工人际关系紧张必谈、员工岗位变动必谈、新员工新进班组必谈、员工完不成工作任务必谈）并纳入部门工作考核范畴，通过上述工作举措，以实实在在的举动，加大对员工工作生活的关爱力度，注重化解青年员工在工作生活上的“心结”，及时加以正确的人生观、价值观的引导，全厂2011年共与走访青年员工200余次，各类点对点谈心活动400余次，通过关心在先、关注在先、化解在先，较好地实现了青年员工思想情绪的平稳，增强了青年员工对企业的凝聚力和向心力。

　　（二）完善制度建设，优化机制设计，树立正面典型，不断激发青年员工的热情和创造力。加强青年员工的培养，是一项系统工程。需要主动了解青年员工在想什么？干什么？为什么这么想，这么干？并从制度建设和机制设计的角度，从根本上改善企业青年员工思想认识，营造有利于青年员工茁壮成长的浓厚氛围。如果把青年员工比成一颗种子，那适宜的制度和良性的机制便是促发种子萌芽的阳光和土壤，只需要环境适合，种子必然长成参天大树。例如，南昌卷烟厂针对一些青年员工职业生涯规划不够明朗，欠缺成长动力的情况，启动“员工成长计划”，出台“1227”人才规划，即围绕“员工发展计划”这“一个主线”，提升管理和技术“两项能力”，运用绩效考核和岗位考核“两种手段”，发展设备机电维修类、质量管控类、安全管理类、生产组织类、基层班组管理类、专业技术类、专业职能管理类等“七类人才”，并在此基础上全面启动青年才俊计划、关键岗位员工培训学分制、星级员工评价等机制，通过树立典型、营造氛围，有序推进管理、技术、技能人才的培养和选拔，不断拓宽员工成长通道，引导员工规划职业生涯，力争让每一位员工都能找到自我提升的方向，让更多表现突出、业绩优秀的青年员工脱颖而出，早日成才。

　　（三）提供各类平台，鼓励展现自我，引导青年员工树立正确的人生方向。青年员工好像早上八九点钟的太阳，对生活充满憧憬，对外界充满热情，对自我渴望展现，不缺乏冲劲和才华，关键是提供舞台，让青年员工更大地释放自己的潜能，提高对自我价值的发现和认同；关键是做好引导，树立正确的观念，保持健康良好的习惯，让其朝着人生正确的目标奋勇拼搏；关键是加强信息沟通和互动，及时传导企业相关信息，给任务、压担子，让青年员工的个人成长围绕企业发展进步这一主旋律。这无论是对于企业整体发展，还是职工个人取得成功都是相当重要的因素。例如，近年来南昌卷烟厂相继成立南烟成立班组长、人力资源管理等管理协会、电气、工艺、安全等技术协会，以及气排球、瑜伽、太极拳、摄影、读书、球类等兴趣协会　。通过搭建协会平台，将兴趣相投、工作相近的职工凝聚在一起，搭建一个青年员工展现自我、交流思想、增进情感、相互学习的平台。即满足了青年员工的渴望自我展现的心理诉求，又让其在不断的碰撞和交往中，提高知识技能和社会交往能力，相互之间取长补短共同进步。南昌卷烟厂还适时启动了“员工关怀计划”，大力倡导读好书、做运动等健康生活方式，定期邀请专家开展健康生活授课，帮助青年员工树立积极健康的生活方式，拥有健康的体魄和灵魂。

　　（四）增强文化熏陶，提升青年员工人文素养，以优秀的企业文化不断促进青年员工走向优秀。著名管理学家德鲁克在《管理学》中提出，管理效率依赖于价值系统、管理哲学等文化变量。因此，企业中文化因素是企业管理的核心因素，是企业管理成败的根本与关键。因此，决定一家企业青年员工眼界高低和思想作为的根本因素，也在于文化。正如《晏子春秋》中提到：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”企业文化即为青年员工成长的水土条件。积极的、优秀的、易于被员工所感知和接受的企业文化，可以为青年员工的成长提供良好的环境氛围和文化指引。例如，近年来南烟相继推行“感恩文化周”和“责任文化月”活动，并通过生动形象的文化传播形式，将其打造成企业独有的文化品牌，让员工在感恩、责任文化的感召下，深入思考作为企业员工、国家公民的责任和价值所在。通过开展读书文化月、家庭教育讲座、谷雨诗会等多样的文化形式，利用读书节、《南烟信息》等平台，不断向青年员工推荐优秀书目、优秀影片，鼓励青年员工多读书，读好书。同时积极邀请各类学者来家进行人文讲座，用文化的力量潜移默化地浸润青年员工的心灵，树立其高尚的文化追求和文化品位。在企业“全国优秀卷烟工厂”创建工作中提出“找问题工作法”，　倡导正确的“问题观”，引导青年员工意识到问题并不可怕，可怕的是对问题熟视无睹、推诿指责、避之不及。让员工主动查找问题是