烟草在线—吸烟有害健康！

）”、黄金叶（红旗渠）……在流水线上“流淌”。作为一名零售商户，我第一次如此近距离地目睹到一条条“黄金叶”在现代化的生产线上制作出来的全过程

线，全员参与、目标统一的学习组织型系统，形成了具有企业自身特色的企业设备现代化管理模式。1999年，该管理工程荣获山东省企业管理创新成果一等奖。　　“‘903811

在圣克鲁斯附近建了一座新的生产工厂。这座现代化的卷烟厂占地4万平方米，耗资5700万美元，是该公司近年来最大的一笔投资。菲莫公司7月25日宣布，将在波兰历史

、管理方式现代化……通过打牢新型综合服务型烟农专业合作社组织基础和配套设施建设基础，进一步优化烟叶生产流程，减工降本、提质增效，河南各烟区均打造了高素质、专业化

的需要。专卖内勤工作在专卖管理工作中发挥着重要作用，是整个专卖管理工作中不可缺少的重要环节。随着专卖管理工作内容更加丰富、工作领域更加宽广、工作节奏明显加快、工作标准越来越高、办公现代化

，红河卷烟厂技改开工在即，集团正向着“国内一流、国际先进”的现代化卷烟生产制造基地的目标奋进。　　队伍建设、提升素质　　尊重劳动、尊重知识、尊重人才，拓宽

安全管理与安全技术相结合的信息安全体系。在信息化基础建设方面，建设和完善生产指挥中心，建成一个设施先进、布局合理、功能完备、安全可靠、可持续扩展、绿色环保的现代化计算机中心

，努力实现信息化与行业生产经营的深度融合，以信息化带动和促进烟草行业现代化。积极推进预算管理和精益管理，注重在成本控制上挖掘潜力。同时，要认真执行中央

”，引领客户实现终端形象、经营理念、经营方式、经营手段“四个现代化”。在笔者看来，可以借鉴西安市局的“E商盟”手机版卷烟经营管理方式，并要以突出微信和微博的成功营销

和能动性，降本增效大有潜力可挖。　　1、靠现代化的管理降低成本　　要降低成本，必须抓住管理这个根本。要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化

烟业智汇