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  • 对县级烟草公司开展QC小组活动的思考

    的制度对活动的全过程进行管理。在实际工作中,县级烟草公司的QC小组活动过度依赖上级部门的工作安排,没有把QC小组活动列入质量管理体系建设的一项重要工作来抓,对
  • 河北保定公检法烟联合执法卷烟打假取得重大战果

    、批捕、起诉、判决”全过程跟踪。市检察院加大系统内部办案监督,实行全市涉烟犯罪案件进展情况市院备案制度,通过发挥监督作用,切实保证办案质量。自工作机制运行以来
  • 汇集民智 开源节流

    成本。如今,企业上下参与成本管理的热情高涨,这是开展降本增效工作以来的最大收获,也为今后持续开展全员、全过程、全方位的成本管理奠定了思想基础。   系统推进是
  • “精益物流”构建卷烟配送新途径

    ;对物流全过程进行危险源辨识,对卷烟物流过程中的各环节进行监督检查。通过管理精细化和信息精确化,采用科学的方法对危险源进行风险评价,按其风险大小对风险源进行
  • 励精图治完善烟草专卖制度

    和市场机制有机结合,在坚持专卖制度的前提下推进市场改革。烟草作为特殊的商品,就必须实行特殊的管理体制。烟草企业要控制烟草产品生产、销售的全过程,综合平衡、协调发展烟草
  • 吹响竞技比武“集结号”

    。   “这是我见过的监考最严格、程序最严谨的考试,堪比高考!”负责全过程监督的监察科张宇介绍道。   除对常规考试环节严格监控以外,针对新增的真假烟识别竞赛
  • 以安全活动为载体 提升全员安全素质

    、归班停车等全过程监控,有效预防了各类违规行为。三是坚持隐患曝光和隐患整改常态化。对日常检查过程中发现的隐患,严格按照文件通报的形式进行曝光;对过程监控发现
  • 烟草企业精益文化建设初探

    ;又能够推调动企业团队工作斗志和执行力。我们将精益文化融入烟草工业和商业的全过程、全流程,让各岗位、各环节全面释放潜能,就能够为行业可持续发展赢得新的动力和支持。   下面
  • 创新驱动品质革命

    》一书,指出要全员参加、全过程、运用多种科学方法来进行全面质量管理。日本企业管理的绝招就是执行制度,无条件地执行下去,排除所有羁绊,靠执行力
  • 强化安全生产促烟企安全发展

    、精细化、专业化”为导向,建立全员、全过程、全方位、全时段安全管理机制,在重点部位、要害场所、关键环节、危险工序,严格执行定岗、定位、定物、定责等管理措施