烟草在线—吸烟有害健康！

善于创新。要善于运用新举措、新方法做好队伍管理，激励他们提升工作质量和服务水平，创新要立足实际，具有一定的可操作性和可行性，要在最大限度满足客户

各项移栽管理技术措施充分落实，宁南烟区严格烟站队伍管理。移栽期间，烟站人员一律坚守岗位，加强烟农移栽指导服务工作，烟叶科、专卖内管、监察科每天不定

（一）发挥组织激励的作用在职业行为中，组织激励对于职工的行动驱动力具有强大的推动作用。高质量发展时期组织持续发展的动力，首先取决于组织激励与队伍管理

，深知　廉洁的重要性，敢于正视营销队伍存在的不正之风，通过狠抓营销制度建设，严格客户经理队伍管理，严肃查处在营销服务中“吃拿卡要”客户

等方式了解各片区交通管制和客户营业情况，收集库存信息、摸清市场需求、了解困难问题。　　面对队伍管理之难，静而有为，磨炼“基本功”。　　毫不放松抓党建

，导致专卖队伍整体素质没有得到有效提升，在一定程度上制约了打假打私工作的有效开展。　　（二）缺乏有效的激励机制。在队伍管理上，能否调动专卖

队伍的管理与建设，使之整体能力和水平得到极大提升。特别是客户经理要端正态度，充分发挥自身的能动作用和积极性，能够自觉自愿地将卷烟品牌培育当做自身一项重要

”卷烟零售业户是与基层卷烟经营企业的内控管理密不可分的，也应当属于企业内控管理的范围之内。内控管理实力较强、措施得力的基层卷烟经营企业，其对客户经理队伍管理也相对严格规范

。随着行业的发展变化，企业对制度体系建设的要求越来越高。当前，内管工作制度、工作流程的制定和设计，对卷烟经营的全方位、全过程的监管，对内管队伍的管理

做好卷烟营销服务的一大阻碍。　　个别基层烟草企业将关注的目光始终聚集在如何落实和完成各项卷烟营销任务和经济指标上，对于强化客户经理队伍管理与建设方面的工作重视程度相对

烟业智汇