烟草在线—吸烟有害健康！

高，认识水平不突破，就不会有工作的大提升、发展的新跨越。基于这种认识，笔者认为，深入探索疫情大考中的高质量发展命题，至少要牢固树立“三种思想

活动、有结合、有成效”为内容的“三型·六有”党组织建设，实现了组织建设新发展、队伍建设新跨越，探索出一条“融入中心抓党建、抓好党建促中心”的国企党建新路径。　　功崇惟志

、新举措、新模式，着力化解由于“控烟”给行业带来的影响和制约等难点问题，推动烟草行业这艘“巨轮”扬帆远航，实现自身的新跨越和新发展。　　1、烟草改革创新

的预测与准确的决策，用技术手段为行业稳步前行拓展空间，为进一步稳定主业、发展衍生业务，提升资源融合应用能力，打实基础，为行业实现新

水平，努力在拓展国际市场上实现新突破、新跨越，持续提升中国烟草整体竞争实力；“树立三个雄心壮志”是指树立追赶跨国烟草公司前三名的雄心壮志，树立掌控进口优质烟叶

，要动脑筋，想办法如何立足“新”字做文章，在新常态下实现新发展、新跨越；其次，要有行动。动脑动嘴还不行，要有实实在在

和谐运转，客户满意度提升，在新的起点上，实现新的跨越发展。　　一是促销量。销售是做好节前市场的“生命线”，销售不给力，其他一切美好

，烟草物流管理水平不断提高。　　一分耕耘，一分收获。龙岩烟草以改革催生企业发展的强大动力，推动了企业“两烟”效益实现了新跨越。2009年至2013年，

高起点上实现转型发展的新跨越。　　“玉溪”，其以“崇尚自然”的品牌文化为定位，“玉溪”的品牌系列化运作主要以“清香系列”和“自然系列”两大核心诉求鲜明和风格特征突出的产品

，考验着我们营销团队对精准营销方法的把握，同时考验着我们营销团队面对困难的态度。我们将迎难而上，找准突破口，实现新跨越，力争上水

烟业智汇