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客户经理:如何引导客户经营?
的作用,反之,客户不会理你的。 三是重长期效益。要想实现零售终端的良性循环,势必要在市场良好运转的情况下牺牲一点短期的利益。比如牌号整合、品牌
置换
“做精”规格,“大产品”时代的品牌图强
个规格分割了超过四成的市场资源。二是产品竞争力弱,综合规模、份额、价值和成长性等多方面因素,大部分产品的竞争力其实极为孱弱,在市场上属于随时可
置换
、可替代、可淘汰
湖南烟草:御“风”而行扬远帆
,制定下发了《湖南省烟草商业系统车辆配备管理使用实施细则》,明确了全省系统车辆配备的编制和标准,对车辆使用和管理提出了明确要求。同时,基本按照厂家
置换
、厂家
“双喜·红双喜”:二类烟版图前三强
“双喜”品牌标识,并增加了“双喜•五叶神”中文字样和焦油量、烟气烟碱量、烟气一氧化碳量等一些常规标注。可以说,整合
置换
之后的“双喜(硬银五叶神)
节日“黄金季” 销售正当时(图)
品牌;另一方面做好品牌
置换
。在品牌出现断档时应积极用其它同档次、同价位的品牌来进行替代,以防止造成客户流失。另外,我们要多采纳烟草公司客户经理的建议
客户经理如何提升客户品牌培育积极性?
;消除客户“卖不动、无人管”的后顾之忧;三是要结合客户经营实际,指导客户做好品牌
置换
,鼓励客户购进毛利较高的卷烟品牌,确保客户盈利水平不断提高
强者恒强 云产烟角逐300元档新机遇
“玉溪”对“人民大会堂”系列中一类烟产品规格实施品牌整合
置换
而来的整合型产品。 目前,“玉溪”一类烟主销价区主要集中于零售价180元/条(含)-300
红双喜(津门恒大):“恒大•小烟魁”
品牌整合大潮中不可阻挡,“恒大”品牌系列产品中三类烟及以上产品规格将成为“红双喜”品牌整合
置换
的重点对象。在不可阻挡的品牌整合大潮中,截至2012年,全行业卷烟
细支烟中的“超高端”标杆
支薄荷型)”(注:“梦都”细支烟系列中的“梦都•细支烤烟型”和“梦都•细支薄荷型”现已经被整合
置换
为“南京”细支烟系列中的“南京•红梦都”和“南京•绿梦都
烟草企业顾客满意度第三方测评
消费者,研究市场,充分发挥市场和计划的调控作用,在又好又快地完成品牌
置换
的同时实现双赢。工商协同主要体现在品牌力、沟通力、渠道力、营销力、控制力和团队力的协同
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