烟草在线—吸烟有害健康！

的岗位薪酬管理体系和健全的绩效考核制度。要完善岗位绩效薪酬、工资收入正常调整机制，建立岗位能上能下、人员能进能出、收入能升能降的动态管理体系，使制约企业发展的内部机制性障碍

期待和更好期盼的氛围中，如何加速学习型工厂建设是摆在管理者面前的一个重大课题，也是事关每位职工自我发展这一切身利益的重大问题。本文从创建学习型组织管理体系的角度对此进行了初步

果，内容完整，资料规范齐全，建立从过程管理到评价管理的管理体系，客观衡量课题研究结果。　　3.重视课题研究。课题组围绕“查找问题—分析问题—解决问题—巩固

企业必须高度重视诚信建设，从抓诚信育人入手，夯实诚信建设基础，进一步建立和完善诚信管理体系，这是烟草企业诚信营销的关键所在。　　四、烟草企业

的动态管理体系，实现员工级别和薪酬设定与岗位挂钩，以岗定薪，以岗定级，易岗易薪，构建起适应企业发展的人力资源管理体系。　　烟技员

;楚雄卷烟厂制定了绩效管理相关制度，层层分解落实集团下达的绩效考核指标，建立了以部门——班组——岗位为核心的绩效管理体系，通过体系的实施，有效地

的关注，创新取得新突破。桂东烟草把创新作为与时俱进的推动力，开展了“高山金网”卷烟营销新模式、“双满意”市场服务管理体系、“4+1”绩效管理体系、“优循环”教育培训

，固原市局（公司）通过开展质量管理体系建设、“规范提升年”活动、“两个至上”长效机制构建，“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动，制定

，河南中烟围绕着“管理创一流”活动，创建一流的质量管理体系，不断提升“黄金叶”品牌的内在质量；以降本增效为目标，建立和完善企业的对标指标体系

职业健康安全管理体系运行维护工作，确保生产安全经营安全尤为重要。　　一、突出重点，狠抓落实，切实推进安全“三化”建设　　按照行业安全的工作部署，

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