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  • 对《利国惠民 至爱大成》的认识

    ,所以创造了车间一次又一次的辉煌。    7、加强队伍建设,提升车间战斗力。一个企业的发展关键在人。“热爱烟草、珍爱企业、尊爱员工”是构建和谐烟草的现实需要,
  • 企业党委工作应与具体工作相结合

    ,推进创先争优活动,不断提升党组织的凝聚力、号召力和战斗力。   (一)完善中心组学习制度和贯彻民主集中制,加强领导班子建设
  • 连锁经营的十六大误区

    ;终端自然会运作顺畅。这是非常错误的。总部的一切工作都应是建立在终端需求的基础上,一切为终端服务,并和终端基层共同战斗。总部的管理体系建设成效,也应以终端表现来
  • “金叶”帮扶敢为立心于民先

    次,为基层党组织增添了新鲜血液,提升了党组织的战斗力。“村务公开、民主管理”是农民群众关注的热点问题。为此,包村干部通过帮助村里建立健全各项规章制度,
  • 河南省局卷烟销售工作纪实

    水平,突破难点快转型,改革创新促跨越”铿锵有力、满怀信心、激情迸发的一席话,吹响了加快销售结构转型工作的战斗号角。   启动思想解放“总开关”。   思想解放的高度
  • 凝心聚力 推动行业“卷烟上水平”跨越发展(下)

    共产党员的创先争优活动作为一项重大政治任务,精心组织,扎实开展,不断增强基层党组织和广大党员干部的凝聚力、战斗力、创造力。   二要加大培训力度,
  • 小中心 大舞台

    3960户卷烟零售客户。这是一支平均年龄31岁、技能娴熟、团结向上、富有战斗力的队伍。中心不大,舞台却不小,他们用爱岗敬业和乐观自信在不平凡的事业舞台上谱写着生命华彩的乐章
  • 感悟企业人格文化 追求和合共赢

    化神韵;在制造中心生产一线的战场,机组上的师傅们那挥汗如雨、战斗不止的自强品格让人心存感动,那披星戴月、争创一流的豪迈情怀让我信心倍增,那公而忘私
  • 深耕卷烟市场 决胜零售终端

    首先要尽快实现角色定位,由传统管理服务型向服务管理型转变,时刻保持清醒头脑,以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐”的三特精神全面开展专销结合工作,
  • 云南沾益县局明确“十二五”开局之年党委工作要点

    ,通过提高党的执政能力来领导企业科学发展,通过先进性建设来带动企业各项工作在行业内创先争优、率先突破。   以充分发挥党委核心作用和党支部的战斗堡垒作用为目的,进一步