烟草在线—吸烟有害健康！

不仅仅体现在对零售终端的硬件投入，软件也是非常的重要。软件也就是要提升零售客户的经营软实力，可以通过日常拜访交流，召开小型培训会的办法提升客户经营能力。另外

”政策下，急功近利，脱离实际，人为“拔高”零售户经营业态，为其“增容”扩量，超客户经营能力投放货源；有的甚至采取“捆绑

，最终结果是为了提升零售户的经营能力，让“卷烟营销上水平”变成现实。　　第三、着力卷烟品牌营销创新。　　营销创新是卷烟品牌开拓市场的重要前提，是卷烟营销的重要

解决以上问题，一方面是建立客户诚信经营考评体系，按照客户守法经营、配合执法检查、经营能力、品牌培育能力、终端建设等情况进行考评，每季度对小组成员开展一次考核

;甚是可惜。　　难在没动力，客户经理不屑转型召开小规模会议，提升客户经营能力　　主持人：客户经理要摒弃“官商”作风，做到永不

卷烟经营中具体体现为经营理念落后，缺乏科学管理经验，卷烟经营能力较低，品牌意识薄弱，品牌培育手段不强，品牌推荐能力低，

走访，勤深入到客户中间。特别是一些经营能力较低或销售波动较大的零售客户，要上门帮助他们找清原因。　　三是要注重细节。一是客户经理自己要注意好细节。高温天气热，

以下特点。　　1、购进区间两头缩窄，经营能力普遍提升　　将客户购进量划分为7个区间进行分析，全省较好的落实了国家局提出的“控制大户、发展中户、扶持小户”的要求

户对“货源预期”服务的理解，增强零售户经营能力，使零售户的经营行为与公司的服务协调一致，产生最大化的市场效果。　　四、反馈与改进　　公司在提供“货源预期

，指导他们提升经营能力，最大限度地挖掘销售潜力。市场走访的主要工作是和零售客户交流，收集有效的市场信息。交流就是谈心、唠嗑，从语言里发现有用的信息

烟业智汇