烟草在线—吸烟有害健康！

绩效考核平台。成立考核领导小组，采取考核通报形式，每月随机抽查员工当月工作情况，同时疏通员工投诉、申诉的渠道，建立双向沟通机制，

;“举全县之力发展烤烟”。1月30日，春节刚过，县委书记刘长猛、县长沙英、县委副书记兰年尔轨等领导就走进烟田，查看了今年烤烟育苗的工作情况。　　之前的1月8

责任制中的主要内容来考核，但由于指标体系不太科学，考核结果不能真实、准确地反映被考核单位的工作情况，考核结果一般没有与领导干部的奖惩、任用挂起钩来。这样

无比欣慰和自豪。　　2007年调整到营销部门后，他结合公司的实际工作情况，以提升一、二类卷烟销售比重为重点，以提高经济效益为核心，实行了“三个

等制度，确保掌握情况、发现问题、纠正错误、推广经验；建立评价奖惩机制，定期对廉政文化建设的工作情况进行归总、分析和考核，作出科学合理评价

、税务总局、工商总局组织第二次联合督察，督察清理整顿工作情况。　　最后是建章立制阶段。协调小组成员单位分类梳理、整顿过程中遇到的问题，提出政策建议，统一

与上报、专卖法规宣传等项工作。二是开展巡查管理。市级局专卖部门、县级局稽查中队不定期深入市场对专管员工作情况进行巡查，并及时发现并指导专管员解决监管中存在问题，增强监管

通报党内工作情况，引导党员正确行使权利，认真履行义务。二是完善党内激励关怀帮扶制度，利用节假日走访慰问生活困难的同志、客户，为他们送温暖

分配制度改革工作取得阶段性成果，绩效激励作用显著。　　从2011年工作情况来看，县局（分公司）虽然在终端建设、市场监管、客户服务、优秀基层单位创建

”，切实做到“五个坚持”：　　一是坚持每周例会。对上周工作情况进行认真总结回顾，总结工作亮点，认真查找问题与不足，对下周工作进行

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