烟草在线—吸烟有害健康！

）力争完成全年销量指标。一是时刻关注销售进度和社会库存，为市局（公司）货源供应提供真实数据和市场情况；二是组织客户经理做好货源供应

;对零售客户的卷烟访送频次进行了调整，从原来的一周四访调整到一周五访，由原来的7天一个订货周期调整到5天一个订货周期，而且中间随着销售的进度进行调整订货时间

打破以往“月计划”的模式，以市场为导向，按周调整。为了抢占有限的仓库资源和市场资源，同时保证销售进度顺利落实，每周至少1次，赴各地

、客户和品牌的基础上，针对不同区域的市场、不同业态的客户、不同层次的消费群体、不同时期的销售进度，依据可供货源总量及品类结构，本着公开、公平、公正的原则

，每月更加注重各项销售进度，关注大户，忽视小户。　　3、注重个人利益得失，忽视整体利益。卷烟市场是变化，卷烟销量也会由于一些存在客观原因

的经营，现在乡镇卷烟大户或多或少的控制着乡镇小客户，县级营销部门有时为了赶上每月的销售进度，走访的重点对象主要还是大客户，对“大户控制小户

，如：卷烟品牌的销售进度、走势，这是关系卷烟品牌可持续发展的基础性、系统性工作。所以，要建立健全卷烟消费者档案、关注零售客户库存，指导客户

，加快积压商品的销售进度，而且还能带动其它商品的销售，以让利的商品带动其它商品的销售，不仅不影响自己的利润，同时也减少积压的商品坏在

认识到，下半年销售压力依然很大。营销中心继续做好货源组织、投放和营销策略制定等工作，各分公司要及时关注销售进度，充分利用好区域优势品牌，寻找卷烟

%，1-5月份同期增加104.932箱，增幅为10.61%，1-6月份同期增加130.652箱，增幅为11.60%。完成全年销售进度的57.71

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