烟草在线—吸烟有害健康！

值得我们思考和借鉴呢？

科技成果共享渠道，打破单位和部门界限，引导企业按照市场规律有偿转让科技成果。　　三是着力构建开放式创新平台。充分借鉴跨国公司研发中心的架构和运作模式，有效整合

。成功模式或许难以模仿，确是发人深省。　　烟草企业要学习、借鉴三星的管理经验，要增强危机意识，加强对管理者尤其是领导者的管理，实行必要的淘汰制

质量检查考核，以过程有效确保产品质量；加强新技术、新工艺、新方法应用，学习借鉴行业先进经验和工艺技术方法，创新工艺质量管理模式，系统

”，引领客户实现终端形象、经营理念、经营方式、经营手段“四个现代化”。在笔者看来，可以借鉴西安市局的“E商盟”手机版卷烟经营管理方式，并要以突出微信和微博的成功营销

”贡献力量。　　烟草企业要学习借鉴先进企业的标准化工作经验。企业标准化管理是指符合外部标准和内部标准为基础的管理体系。标准化程度是衡量一个行业进步水平的重要指标，在可以预计的将来，

水平，取得了明显成效的实践与做法，供大家分享与借鉴。　　一、构建基层党建新平台，激活基层组织活力　　1、创新班组党建新思路　　　为实现建设“更加规范、更富

、注意到什么，哪些能学、哪些学不来。　　我们首先从阿里说起，通过阿里的传播分析，得出一些可借鉴的趋势。只要我们可以发现，整个阿里系是电商“双十

，供其他客户参考借鉴；零售客户培训模块，可以使用“网上课堂”视频形式，上传视频形式的营销知识培训课件，提升客户品牌培育能力，

内的书刊杂志积极阅读，关注行业动态，并且善于挖掘学习别人的先进经验，每次在书刊杂志上发现好的、先进的营销策略及方式方法，她都会作为借鉴指导传递给她

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