烟草在线专稿　　引：班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力、提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。只有企业每一个班组都充满生机和活力，形成团队精神，企业才会有旺盛的生命力，才会产生较好的经济效益，才能又好又快地持续健康发展。当前，行业正在全面推进“卷烟上水平”和构建“更加规范、更富效率”中国烟草和实践好“三大课题”的关键时期，行业各企业都积极采取各种有效措施，激发团队活力，调动员工的积极性、主动性和创造性，从而提升企业整体竞争力。因此，对企业而言，提升团队活力对加强班组建设管理，推进企业基础管理上水平具有极其重要的作用和意义。

　　本文以井冈山卷烟厂几年来通过构建完善党建平台、民主管理平台、文化建设平台、创新和改善平台、劳动竞赛平台，有效提升了基层班组团队凝聚力和创新改善力，促进班组建设管理上台阶，提升企业管理水平，取得了明显成效的实践与做法，供大家分享与借鉴。

　　一、构建基层党建新平台，激活基层组织活力

　　1、创新班组党建新思路　

　　为实现建设“更加规范、更富效率”的卷烟厂目标任务和确保实现“保障生产、对接技改”中心工作，井冈山卷烟厂紧密结合结合党的群众路线教育实践活动、“235”教育实践活动、“创先争优”活动、“创建优秀卷烟工厂”和“管理创一流”等活动要求，改变传统思维，确定了企业班组党建工作的新的工作思路，把提高员工职业技能、创新能力和降低生产经营成本纳入班组党建工作的重点，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步推进班组建设管理。

　　（1）推行“党务班务双闭环”工作法。为理顺基层党小组和班组管理之间的关系，更加地发挥班组建设管理作用，井冈山卷烟厂将班组建设划分为班务和党务两条线，即班务运行管理一条线，党务推进管理一条线，两个管理脉络中的执行信息均需归拢到班组长（党小组）处，形成新一轮工作推进意见，推动工作顺利进行，进而形成一个党务带动班务、班务促进党务的双闭环回路反馈管理结构——“双闭环管理法”。

　　（2）构建“班务分级管理体系”，组长是班务的第一级责任人，班委为第二级，机长为班务责任人为第三级，各级之间在班务管理、总结汇报中是双向互动关系。

　　（3）构建“党务分级管理体系”，党小组长（班组长）为第一责任人，宣传小组长、组织小组长、纪检小组长为第二级（根据各自职责分管各自工），机电维修班、卷接工序和包装工序党小组负责人为第三责任人，各级之间在下发任务、总结汇报中是双向互动关系。

　　在实际操作中，以构建分级管理体系为基础，提出了“党务班务双闭环”班组矩阵管理法，比如安全管理、质量管理、民主管理、文化宣传、设备管理、6S管理等班务事物均有具体负责人。收集合理化建议、党员培训教育、党员活动开展、民主生活会、培养入党积极分子等具体事务均有具体负责人，每个责任人既是相对党务的责任人，同时也是班务工作的责任人，据此形成了“党务与班务形成闭环”的结构。从工作策划到具体实施、再到总结反馈，各阶段党务班务相辅相成、相互促进，实现党务与班务的良性互动，不断推进班组建设管理。

　　（4）鼓励班组员工在党务和班务之间“牵线搭桥”，比如，通过召开党小组会议、班委会和不同岗位人员座谈会、个别职工交流及征集合理化建议等方法方式，不断完善党务和班务工作，形成“党务带动班务，班务促进党务”的良好局面。

　　2、创新班组党建新内容　

　　针对目前企业班组人员多数集中在基层，以机台操作人员为主，主要完成生产目标任务为主，涉及到企业安全、质量、6S管理、设备管理、综治安全管理、对标管理、技能队伍建设，等等。而班组党员也相对集中在管理岗位、机电维修岗位和机台主操，技术技能水平相对比较过硬，因此，井冈山卷烟厂改变过去那种传统党建思维模式，以企业中心工作为重点，把提高员工职业技能、创新能力和降低生产经营成本纳入班组党建工作，全面提升班组员工技能水平、创新能力等综合素质，确保“保障生产、对接技改”具体实现。

　　（1）优化“师带徒”培训模式。组织班组党员技术骨干改变过去“一对一”或“一对多”的师带徒”培训方式，进一步优化“师带徒”培训模式，将机台操作技能撰写成作业指导书，让全体操作工学习，同时把优秀改善案例和单点课案例汇编成册，作为员工学习与培训教材，对提升员工技能水平，起到了相互促进，共同提高的目的。

　　（2）把单点课培训课堂搬到机台。改变以往在电教室利用PPT的培训方式，组织思想端正、技术过硬的党员带头抓住每月停产检修时机或中午短暂休息时间，对全体操作工、维修工进行设备操作、设备保养及维修技能培训。采取单点课培训方式将课堂搬到了机台边，对高速设备的结构原理、维护技巧和设备保养等进行讲解，还采取现场互动及提问的方法，就工作中遇见的疑难问题进行沟通和探讨，增强了培训实践效果。　

　　3、创新班组党建新载体

　　党的十八大精神为企业文化注入了新的内涵，更加注重以人为本和重视职工尊严及自由发展空间。以卷包党支部为例，卷包支部紧紧围绕企业中心工作，结合车间管理实际，创新载体，突破传统理念，积极开展单点课培训、“师带徒”、QC攻关、“六源”查找、改善案例比赛和“党员公开承诺”和“党员先锋模范岗”、“党员星级评比”系列活动。

　　（1）党员公开承诺围绕建设“更加规范、更富效率”卷烟工厂和确保企业中心工作为主要载体，根据岗位特点、个人特长、能力强弱等实际，分类成六个承诺挡次，在“规定动作”要承诺“五带头”外，“自选动作”更加具体，细分为行为规范、技能帮扶、改善案例、单点课培训、解决员工诉求、践行社会责任、全员营销和提升职工技能等。

　　（2）建立承诺台账。明确具体承诺事项、承诺人、践诺措施、完成时限等。并进行登记备案，同时对完成不及时的专项检查，并根据实际情况跟踪督促落实。

　　（3）“晒”承诺，“亮”身分，接受监督。将全体党员承诺书和照片在车间公示栏予以公布，主动接受全体员工监督。

　　（4）定期进行检查通报。每季度将承诺进展情况向党员职工通报一次，党员践诺情况每半年通报一次。

　　（5）强化督导检查。对践诺情况实行每月一记实，每季度一检查，年终实施评诺与考核，考核结果作为评先主要依据之一。

　　（6）以创建优秀卷烟厂为契机，通过开展争夺红旗机台，争当优秀共产党员和优秀员工以及质量标兵、安全标兵、技能标兵等活动，精心打造“六型”班组（学习型、技能型、效益型、安全型、创新型、和谐型）。

　　二、构建班组民主管理平台，促进企业和谐稳定

　　民主管理是构建和谐企业的支撑和动力。因此，井冈山卷烟厂十分重视民主管理工作，采用“2、5、3+N”式工作方法，即成立了以厂级和基层分会级为构架的二级厂务公开组织，对“三项工作”、“三重一大”事项、生产经营及专卖管理事项、关系干部职工切身利益事项以及工作中的评议、监督和问责情况等五类事项实行办事公开民主管理，在利用职代会、企业公开栏、各类专题会三种基本渠道，传达公开厂务管理情况，并采取厂领导接待日、意见箱、信访接待室、日常双领导带班等多渠道与职工“零距离交谈”，听取员工意见，及时解决员工合理诉求，化解矛盾，杜绝了不安定因素发生。各基层班组也不断创新思维，突出重点，有效促进了企业核心稳定。

　　1、建立员工访谈机制

　　完善车间、班组、机台三级谈心联系制度，并要求班委及30名党员每年对机台员工最少一次谈心。通过谈心，及时了解员工家庭实际情况，对家庭困难和患病员工采取一定的实施援助，并走访慰问，使员工及家庭感受到组织的关心及关爱，感受到党组织的温暖；同时通过谈心，及时了解和掌握员工思想状况，疏导员工不健康的思想情绪，并收集员工建议或意见，进一步改进工作。

　　2、关注员工心理健康

　　发挥班组建设职能作用，围绕员工最关心的问题和利益诉求及员工需求等方面，通过召开机台员工座谈会、个别谈心和车间领导或者班委人员定期与员工接触等方式，了解和排解员工的心理压力，有针对性的做好分析，正确疏导与引导，及时化解与消除心理不良情绪，以正面鼓励为主，减少员工的心理负担，提高工作质量与效率。

　　3、开展班委倾听日活动

　　搭建了班组职工参与车间管理、决策、监督的平台，营造尊重职工、民主管理的良好氛围，为职工向企业建言献策提供了新的平台。以“主动沟通