烟草在线—吸烟有害健康！

此基础上，进一步推动产业物流服务、管理和创新升级，推动产业物流运行提质、增效、降本，进而推动产业高质量发展。烟草行业应当利用好互联网、大数据、云计算、人工智能等新技术

现场管理、财务管理、安全管理，做实基层员工培训和考核管理，提升基础管理水平。三是抓好物流对标管理和标准化工作。从物流运行体制机制、工作流程、统计指标等方面全面梳理现行制度

上下同心，精准施策，统筹抓好疫情防控与物流运行各项工作。作为行业物流工作主管单位，中烟商务物流公司启动“日了解”“周报告”机制，每周整理形成《行业物流疫情防控

：解决产业链供应链的卡脖子问题对于提升产业链供应链现代化水平的安排布置，烟叶生产、生产制造、装备支撑是例行当中的重点环节。把物流运行放在装备支撑之后，体现了对于物流

水平的安排布置，烟叶生产、生产制造、装备支撑是例行当中的重点环节。把物流运行放在装备支撑之后，体现了对于物流运行的重视，也在某种意义上反映出当前运行质量、运行

;企业间深化共用共享，“1+1＞2”的共赢举措处处开花，供应链协同的高效物流运行体系不断完善，效率更高、运行更顺、成本更优、活力更强

，确保金叶制造信息管理系统能够“建好、好用、用好”。　　三、“中烟商务物流公司总经理吕忠信对浙烟商业物流下一步工作提出四点要求：一是将物流运行各项工作与数字挂钩

”，跨区域整合线路，扩大直送范围，中转站精简至8个，实现了年降低物流运行成本130余万元、一级配送响应时间缩短24~48小时的良好效果

;工业企业物流费用占卷烟三项费用比重同比下降1.22%；商业企业物流费用占卷烟三项费用比重同比下降0.36%。　　数字的升降，体现出行业物流运行效率不断提升、成本费用

;他们坚持向创新要活力、向管理要规范、向精益要效益，确保了物流运行的顺畅高效。　　（一）　　13家省级单位的先进经验首先体现在落实重点工作的执行能力上

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