烟草在线—吸烟有害健康！

;进而形成了不利于市场发展的连锁反应。其实客户分析的不无道理，作为一个流通企业，不管是商品流，还是资金流，都需要有足够的周转空间，如果

;实现销售结构不断优化提升；加大客户经营指导力度，帮助客户分析形势，稳定客户经营预期，逐步减少客户库存，努力实现社会库存合理

和完善，每月采集客户服务需求并加以分析，通过帮助客户建立卷烟进、销、存台账，及时了解和掌握客户经营信息、赢利情况，帮助客户分析、查找影响利润提升

;每天要拜访客户、分析市场、执行决策、宣传政策、关系维护。同时，做为代表客户利益的经理，每天又要收集、响应、反馈信息和指导客户经营提升客户盈利。因此，我们不仅仅

。　　（三）“五个结合”提升品牌培育成效。　　一是单品预测分析与快速响应模式相结合。把精准营销作为切入点，依托现代化信息技术手段等，从单品分析、单客户

的库存积压。“按订单组织货源”在订单实施之前要求实施“三维三层”预测。客户经理必须认真实施客户分类、客户分析、客户沟通和客户调查工作。重点分析影响客户需求的商圈、业态、消费群体变化、可供卷烟的品种

就是与客户共创成功，不断提升客户的盈利水平。坚持实行“为弱势客户送温暖”、“为客户站柜台”、帮助客户分析商圈特点和市场趋势、为客户布置店面等行之有效的方式方法，并不断赋予新

;市场销售情况，市场库存情况，客户等级情况，一样、一样，慢慢地、耐心地给杨瑞莲客户分析、讲解，让他明白提升等级的重要性，

;每个月都组织营销人员的技能提升培训，从理论与实践结合的角度，在客户分析、市场分析与品牌分析中帮助客户不断提高业务能力和水平。　　　3.创造能力。牛根生说过：

的订购；对一些滞销卷烟品牌，营销人员要多投入一些精力进行品牌研究，帮助客户分析消费群体，进行针对性的宣传和促销，通过向熟人和朋友

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