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。 不同于这些新的卷烟品类，诸多大品牌在建牌初期就形成了相对固定的香型品类特征。面对着消费升级和口味变迁，他们该如何应对呢？ 虽然从单纯的市场销售数据来看
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新时期的品质竞争正在烟草行业上演，以品质之名创领品质生活
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七月，酷暑难忍，人们除了家里的必需品之外，多数不愿意出门购物。作为零售店主，变被动为主动，店内店外齐下功夫，加大宣传及优质的服务，相信在淡季也能迎来更好的业绩。
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2012年下半年以来，由于国家“八项规定”和限制“三公消费”等政策上的影响，以及“网购潮”的冲击，如今，小型烟酒零售店铺普遍面临着发展的困境，尤其是一些靠团购起家、不注重服务的小型店铺更是深陷于烟酒行业的“寒冬期”。
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由于高铁的飞速发展，乘坐高铁出行的人越来越多，抽烟的人自然也就多了。对于乘坐火车出行不得不遭受到吸烟者的二手烟笔者也是“看在眼里，闻在鼻里，急在心里”。总觉得憋着不是事儿，但全中国就那么多烟民，能有什么办法呢？高铁可给烟民下了“狠招”。
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俗话说“一年之计在于春”，卷烟销售恰恰相反，一年四季春季是卷烟经营中最淡的季节，我个人分析原因是“节日综合症”，形成消费结构失衡。
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零售户店里生意不好做，供货商就开始绞尽脑汁进行各种形式促销，目前，有不少经销商都在进行着一种销售行为。
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烟草在线专稿 在卷烟销售淡季，市场运作基本上靠自然销售，处于半停滞的“休眠”状态，零售户的储藏室里卷烟都压积成山，销售缓慢。但实际上，在卷烟销售淡季，如果卷烟企业能够逆向思维，不按常理出牌，积极调整优化，主动出击，即使是淡季，卷烟销售市场仍然大有文章可做的，销售淡季，笔者认为应该做好如下几个方面的工作：
烟草企业要转变淡季的观念，只有淡季的思想，没有淡季的市场
淡与不淡，只是相对而言，在卷烟市场整体销量下降的情况下，只要努力和付出，力拼卷烟品牌竞争对手，仍然可以让自己企业的销售份额有较大的提升。作为卷烟企业要用市场来影响消费，不能让消费来影响市场，积极主动
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作为消费者，面对供货商的失信，你如何保护自己的利益？做生意什么事情都难免遇上。对于供货商的失信也屡见不鲜。去年六月份，雪花啤酒有一次促销活动，业务员提前来了告诉我有活动，说是为了感谢新老客户，上6箱雪花啤酒，送雪花精品两箱。我告诉他这是好事，我一定参加。
之后将近半个月都过去了，还不见送酒和赠品酒过来，我着急了，打电话给业务员，业务员强调说就这两天送，又过了半拉月，我卖的一瓶雪花啤酒都没有了，还不见送酒和赠酒过来。我又打电话给业务员，业务员说：“活动结束了”。当时我很生气，义正词严的说：“我店是雪花厂家的老客户，卖雪花啤酒八九年了，你专门来我店里说有活动，我提前声
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烟草在线专稿 容易断货的商品一般为紧俏的商品，如果提前囤积，是可以缓解断货问题的。通常容易断货的商品都有“先兆”，或是有往年从商经历的则“按惯例”，所以预防断货要提前下手，早做准备。
一、预防断货须做好每年销售的台帐，可以此作为来年订货的参考依据和数量标准。如果预计的赶不上变化，就可以在陈列方面做文章，例如货多陈列多，货少陈列的少甚至不陈列，这原因是因为你陈列的多时就可能销售的多。如果不够卖、陈列的少，顾客可能会去购买其它可以替代的商品。因为不少顾客在购物时，都要求快捷方便，于是可能就会将陈列较显眼的商品挑走。例如，上个月，某品牌零售5元的卷烟突然从上周的50条减至20条后，我就一次性订购了20条，结果后来的3个星期都没有供货，
