烟草在线—吸烟有害健康！

，江西九江城区烟草大力加强人才队伍建设。一是坚持师徒帮带，完善人才储备。始终坚持正确的选人用人导向，综合运用技能评定、日常考核等多种方式，挖掘发现人才队伍

评价等问题；全面提升设备管理工作质效。同时，通过实施专班式管理，黑龙江烟草工业公司进一步强化设备管理人才储备、选拔、培训、使用、考核全过程培养和管理

;落实素质配套，通过宣贯质量标准、质量实操培训，提高操作工水平与技能，依托技能讲堂、技术比武、技能大赛、课题攻关等平台，强化高技能人才储备。

；要在今后的工作中提高站位，打破部门壁垒，提高工作的凝聚力。同时，人力资源科要盘活存量，做好人才的储备和培养，营造风

，进一步提升了他们掌握和应用电气维修知识的能力，同时也为车间技术队伍建设做好了人才储备。

按照“时间表”和“路线图”推进。二要充实创新人才储备。将业务骨干、QC诊断师等列为创新储备人才，邀请行业内外专家开展创新知识培训，创新储备人才要在主动承担项目、课题研究

牢高质量发展的路基;三是重创新,抓好“营销市场化、物流现代化、网信一体化”的创新课题,激发高质量发展的动力;四是提质效,抓好高质量发展考评和重点工作,提升高质量发展的特色;五是增活力,抓好人才储备

会的目的和意义，指出维修团队“师带徒”是培养青年员工的重要手段，既符合青年员工的职业发展需求，又能增强维修队伍整体实力，为车间的发展做好人才储备

，攻克一系列技术难题。　　三是加快“复合”培训，科学储备匹配品牌升级。针对一系列新设备的引进和投产，积极开展小机种复合人才储备工作，持续

，还能大大缩短人才培养的周期，通过“理论+实操+现场”的多样模式不断提升职工综合素质，不断提高人才储备力度，促进企业可持续高质量发展。

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