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近期，黑龙江中烟全面理顺工作流程，对设备实施专班式管理，做好公司与卷烟厂两级联动，提升设备全过程管理精益化水平。
设备管理范围涵盖卷烟厂设备类固定资产（专用机械、特种机械、通用机械、计量器具）和备品备件（烟草机械专用零配件、通用备品备件），以及与设备管理相关的部门、人员。设备管理工作专班按照“上下贯通、横向协同、运行高效”工作原则，通过调研分析、制度编制、流程重塑、制定执行、考核评价、素质评价，引入全生命周期、全员参与、信息化管理平台等先进管理理念和手段，着力解决设备管理制度不完善、要求不明确，设备性能低、状态差，设备关联人员技术水平不高、工作积极性不强，设备管理过程无考核、运行后无评价等问题；全面提升设备管理工作质效。
同时，通过实施专班式管理，黑龙江烟草工业公司进一步强化设备管理人才储备、选拔、培训、使用、考核全过程培养和管理，推进设备管理高素质人才队伍建设。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
