烟草在线—吸烟有害健康！

，扎实推进管理创新、管理升级和管理落地，把管理创一流建立在扎实的工作基础与广泛的群众基础之上。特别是要思考、谋划、实践“改革的红利、发展的潜力、赶超的目标”，坚持

企业要按照国家局“管理创一流”的工作要求，推进管理工作不断螺旋式上升，实现传统管理向现代管理，粗放管理向精细管理，经验管理向科学管理的转变

优秀卷烟工厂活动、对标工作、“管理创一流”等活动中，很多卷烟工业企业都结合各自实出台了相关方案，但在设备保养方面，由于设备保养方式和周期的不同，

下移，着眼基层，突出服务，加强基础”的工作方针，以“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”为着力点，以创优、对标、贯标、管理创一流

工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，结合创建优秀卷烟工厂活动，深入推进卷烟工厂对标工作，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标

　　烟草在线专稿　　县级烟草专卖局（分公司）能否扎实开展好体系建设工作，筑牢管理基础，是切实推进全州“管理创一流”活动的关键，是

、法制教育，开展文明执法等活动，专卖基础工作不断提升。　　（六）经济运行稳步推进。按照“管理创一流”、统一管理体系架构工作要求，先后

活动成果向工作成果的高效转化。　　薄片公司——科技为基　创新为魂　　2012年，薄片公司以“再造烟叶重点实验室建设”、“标志性生产线建设”和“管理创一流”三项重点工作为核心

降低0.43个百分点。基础管理水平不断提高。按照“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”任务要求，在全行业全面开展企业管理创一流活动。深入开展对

外非流烟等。客户经理上门指导卷烟零售户经营技巧，培育新品牌卷烟。郑长水局长（经理）到柳城住勤所（部）开展“管理创一流”工作

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