烟草在线—吸烟有害健康！

运用到工作中，在行业“对标、贯标”上下足功夫。烟草每个部门都结合自身工作性质与工作要求提高工作水平，就能实现整个烟草行业实现卷烟上水平、工作上水平、行业上水平。　　实现卷烟

）开展，在产品创新、业务支撑、对标管理、提升服务、队伍建设方面多做文章、建组立项选题。QC活动要与企业技术革新、新产品研发、新工艺、新材料应用和企业流程优化结合起来，

绩效评价指标，建立机台、岗位、班组和部门的绩效指标库，运用目标和对标管理手段，实施维保质量、技术状态和组织管理绩效三级评价，引导全员现场改善

，对黑龙江烟草来讲，就是要实现工业单箱税利超万元，商业追赶单箱销售收入、税利增长幅度、人均消费条数的行业平均数等重要指标。以后单箱税利将成为行业重要的对标指标

，推进基层创优活动常态化、长效化。具体实施中，要创新工作方法，将创优工作与对标管理相结合，运用“定标、调标、评标、比标、追标、用标”的管理机制，

卷烟厂以构建全面绩效管理体系为契机，对设备管理各项工作进行全面梳理，有效地将设备管理制度建设、绩效考核评价、维修预算管理、设备维护保养等工作融入其中，并与对标

专卖管理工作思路和决策办法。　　一、如何进一步发挥县级局执法主体作用，严格执法，文明执法。　　1、要进一步完善专卖管理目标量化对标考核指标，重点突出市场净化

，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进管理创新，深入开展基层创优活动，提升企业管理

　　　针对目前企业班组人员多数集中在基层，以机台操作人员为主，主要完成生产目标任务为主，涉及到企业安全、质量、6S管理、设备管理、综治安全管理、对标管理

的开展客户经营指导工作，提高营销一线人员的服务能力，结合营销服务对标指标体系，有助于客户满意度提升。　　（4）通过切实有效的零售客户

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