烟草在线—吸烟有害健康！

之间的协同，更好地实现企业创新目标。为此，就要形成密切协作的企业文化氛围，建立跨部门的联席会议制度，加强企业各部门之间的沟通合作，

；落实联席会议制度，月底召开“五线”联席会议，通报当月市场信息反馈及处理情况，分析市场监管现状、问题及原因，商定整改措施，

协作方面需健全机制、协作配合。一是要加强信息沟通，严格执行专卖、营销、内管、物流、整顿等部门的联席会议制度。二是要持续推行专卖内管、专卖稽查、客户经理、卷烟配送员“四员”联动协作。三是要

运转不协调。烟草打假破网工作离不开工商、公安、交通、司法机关的配合，但在执法实践中部分配合单位对联合开展打网的积极性主动性不够、打假联席会议制度形同虚设，形式主义严重

的自觉性和主动性，把烟叶生产纳入当地经济社会发展的总体规划，同“三农”其他各项工作一并抓好贯彻落实。要进一步完善烟叶生产联席会议制度，健全领导责任制，

、检察院、法院、烟草在卷烟打假打私、整治市场工作中的具体职责，建立了卷烟打假定期联席会议制度、协办奖励机制和大要案移送督办制度。　　三加强依法行政。把提高依法行政水平作为强化凝聚力

，达到事前预防的内管工作的最佳效果。　　2.3　内管联席会议制度。市级局每季度召开一次由烟叶、营销、专卖、内管、物流、财务、整顿、纪监等部门参加的内管联系会议，县级局每月组织召开

（公司）党组写出专题报告。二是实行干部选拔任（聘）用工作监督联席会议制度。市局（公司）半年召开一次干部选拔任（

系统内部毗邻地区联动办案机制。一是健全联席会议制度。主要任务是通报毗邻辖区整顿规范卷烟市场秩序工作进展情况，总结联合打假破网阶段性工作，分析研究、协调解决开展跨区域打假破网

”的原则，着力形成职能部门监督联席会议制度、监督举报制度、信息反馈制度、执法与管理方面的投诉制度等有效的机制与制度。并且，这些机制与制度应当具有较强的可操作性和实效性

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