烟草在线—吸烟有害健康！

80万箱以上。尤其“黄鹤楼”的旗帜规格——“黄鹤楼（1916）”率先实施减害降焦——焦油含量从12毫克直降到8毫克。　　“这是一次战略意义上的转型。”湖北中烟总经理彭明权

，实现‘服务为王’。”2003年上任伊始，湖北中烟总经理彭明权就在企业内部确立了这样的指导思想。为全面了解和掌握市场需求，湖北中烟一方面聘请7000多名经验丰富的零售

深入湖北中烟工业有限责任公司黄鹤楼科技园考察，并与湖北中烟举行加强校企合作研讨会暨深化战略合作签字仪式。湖北中烟总经理彭明权等出席签字仪式。　　在黄鹤楼科技园，李晓红一行

;大大超出人们的预料。”这段话出自湖北中烟总经理彭明权，至今仍在湖北中烟乃至整个行业广为流传。　　这两段话有什么关联吗？答案是肯定的。前者说的是“人的三种天赋

，在创新、科技、人才的问题上下功夫。”湖北中烟工业有限责任公司总经理彭明权表示，一个品牌要有几个力量支撑，否则走不远，第一个力量是市场的力量

窥伺的市场竞争中突出重围，找准自己的市场定位，并培育自己的目标客户群，便成了当时整个湖北中烟党组领导的重要思路。为此，彭明权总经理高屋建瓴地指出

。”千里之行始于足下，推行精益管理要从身边的小事做起。正如湖北中烟彭明权总经理说的一句通俗易懂的话：“多用心思少花钱，多用心思少用人，多用心思少用物

;决胜新旧之外。　湖北中烟总经理彭明权说：“创新，是企业由弱到强的根本途径。”虽是轻描淡写，却是知味之言。罗马岂是一日建成？知易行难，

掘出了隐藏于生产程序中的巨大价值也。　　“管理创新重在体制机制的创新。”湖北中烟总经理彭明权认为，一个企业的体制机制好比一座高楼的框架，只有架子搭对了、搭正了，

支持。湖北中烟总经理彭明权曾明确表示要“举全企业之力拓展国际市场”，企业专门成立国际化工作联络小组，由各部门选派高素质专业人员担任组员，负责协调落实国际拓展

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