烟草在线—吸烟有害健康！

;国家烟草专卖局先后提出了卷烟上水平、打造一流卷烟工厂、加强双基建设等总要求，启动了创建“优秀卷烟工厂”、关键指标对标等活动，目的是夯实卷烟工厂管理基础，致力于卷烟

、设备管理、物资采购以及党务管理、纪检监察、财务预算等各类规章制度90余项，着力解决工作运行不规范的问题。通过创优、对标、企业文化建设、安全文化达标等多种方式，咸阳烟叶复烤公司

。　　一是实行对标管理制，促进支部工作水平提升，促进党员改进发展。支部工作与其它管理工作一样，要通过查找问题和不足，改进、提升。通过对标管理这个方式

”，并且指出：“推行精益管理，和贯标、对标、创优、五项基础、五化建设都是互为支撑、相互促进的关系。精益管理并不是另起炉灶、另搞一套，跟五项基础、五化工

;精品工程不断涌现。按照企业管理与文化建设同步推进的原则，以创建优秀卷烟工厂为目标，对标管控为手段，快速推进工厂基础管理上水平。　　2012年，在

，有效提升了资产管控水平。同时，烟草企业积极开展对标工作，着力推进对标活动，充分发挥目标引领作用，使得烟草企业清楚哪些基础管理存在着

，使全体员工、业务流程形成围绕目标、完成目标的正向合力，将目标管理与对标管理、绩效管理有机地结合起来，真正发挥引领作用。充分发挥对标管理作用。每季度对目标实现

标工作，推进重点城市和卷烟工厂对标活动，充分发挥目标引领作用。扎实推进贯标工作，切实加强标准在基层和现场的落实检查，促进体系建设与各项业务

的不断优化。以对标管理为抓手，按照江西中烟对标工作的实施方案，进一步细化方案，健全考核措施，针对未能达标的经济指标认真分析原因，实施

;继续深入开展“对标”、“6S”、TnPM、一流班组建设活动；　要以国家局创建“一流质量管理标准化体系”建设为裁体，通过构建工厂完整的技术标准、管理标准、工作标准的标准化

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