烟草在线—吸烟有害健康！

，提升工作质量和效率，实现员工和企业的共同进步。”自从劳动用工分配制度改革后，基层县区局的绩效管理模式比以前更加地科学合理，发挥出奖勤罚懒、奖优罚劣

和借鉴成功的经验和先进管理模式，全力提高营销团队的工作质量和效率，着力建设现代新型的营销服务团队已经成为烟草商业企业的必然要求和发展趋势。　　烟草的现化化建设，

，从“德、能、勤、绩、廉”等方面，建立科学的考核评价机制。把工作质量、量化指标、日常管理全部纳入考核范畴，坚持对考核结果实行激励，考核结果与干部奖惩挂钩

制度执行。对现有制度规定进行重新修订，重点对会议管理、业务招待、定额标准、车辆管理等制度规定进行修订完善，以严格执行制度、规范工作流程、落实工作责任，提高工作

流失率，流失的原因，以及烟草公司对客户忠诚的投入和产出，以便对该烟草公司在客户忠诚方面的工作质量和工作效果进行科学评估，为客户忠诚管理积累基础数据

，推动全系统持续健康发展、打造“阳光烟草”。　　二、组织领导　　为加强自查工作力度，切实保证工作质量，省局（公司）成立贯彻落实“三重

位、爱他人，保持责任区职工队伍稳定、思想稳定、秩序稳定，自觉维护企业稳定的局面。　　　二是本职工作质量高。责任区内的每一位非党职工都能够按照工厂各项管理规定和产品质量标准及

，播种育苗、翻耕冻坯、统防统治、成熟采收、科学调制、准确分级等。各环节劳动强度大，技术要求高，分工明显。为提高烟叶生产各环节工作效率和工作质量，建立和完善

；　　（3）三是建立动态调整的退出机制，对于不遵守协议约定，影响企业营销工作质量的零售客户，商业企业要持续跟踪

问题　　　1、缺乏有效的激励机制。在队伍管理上，能否调动专卖人员的积极性，提高工作效率和工作质量，与是否建立一套健全的激励机制有很大关系。目前专卖队伍中人员知识结构

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