烟草在线—吸烟有害健康！

得心应手。他积极参加车间嘴棒单耗对标课题攻关活动，在嘴棒生产、运输、供应等环节把好消耗控制关口。他把老线的技术传承下来，发自内心地投入到新线生产中，达到了忘我的境界

薄片公司对标“国内领先、国际先进”水平，制定了进一步优化生产流程、提升产品质量的工作方案。　　“以前虽然有一整套的操作流程，但是缺少柔性化设计，无法应对突发

，增强专卖人员责任意识，提升专卖人员履职能力。通过采取月度抽查、季度全覆盖跟踪检查的方式，对推进“三项制度”情况进行对标对表。　　健全执法监督机制。制定完善执法监督

党建“同学习、同劳动、同生活”等结对模式，开展“下基层、察民情、真扶贫、做表率”系列活动，相互交流，开拓思维，对标提升，有力地激发

会诊，提出修订和改善方案。聚焦考核激励，抓好效能提升。完善考核机制，对标对表，细化考核目标和指标，加强考勤管理，坚持

，为今后的轻装上阵创造条件。　　也正因为这样的值得肯定，更要清醒认识存在的问题和短板。　　最直接的办法，就是对标“最好水平”。一方面，现在的市场状态

;公司）牢固树立勤俭节约思想，坚持一点一滴降成本、一分一毫增效益，应用对标管理方法，把降本增效的目标指标逐项细化和层层分解，落实到

管理总体部署，积极运用设备TPM管理工具，2015年设备故障停机率控制在0.35%。　　王光义组织车间职工开展管理创新活动。2015年，开展了1个对标创优厂级

，提高成本费用控制水平。2014年，强化费用对标指标跟踪管理，严格落实费用归口管理制度。结合中央“八项规定”和国家局“九条要求”，加强报销单据合规性

存在短板漏洞，对盘点出的问题进行会诊，提出修订和改善方案。聚焦考核激励，抓好效能提升。完善考核机制，对标对表，细化考核目标和指标

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