烟草在线专稿　　陕西中烟汉中卷烟厂财务科科长翟宝林，多年来在企业财务工作中“蛮拼”的，强化货币资金保值增值工作，进一步规范预算管理，加强会计基础管理，提高费用控制能力，严格执行国有资产管理办法，为企业圆满完成全年各项工作任务做出了贡献。

　　2014年，翟宝林牢记财务工作职责，围绕厂部的中心工作和“一流卷烟工厂”创建目标，以干克难，精打细算，强化“好状态”，加强预算管理和成本费用控制，有效组织会计核算和财务管理，不断加强内部建设，较好地完成了工作职责范围内的各项工作。

　　加强学习，自觉提高自身综合素质

　　翟宝林2014年自觉参加厂党委组织的党的理论培训和“中心组”理论学习，通过网络、杂志对行业、陕西中烟公司改革和发展形势进行了解，自觉参加厂内的各种管理培训，学习陕西中烟公司和厂内规章制度，做好制度的执行。同时行业财务管理和核算制度、税收政策不断变化，翟宝林深感知识欠缺，在工作之余坚持学习财务管理、《会计准则》等专业知识和新出台的税收法规，丰富理论知识，拓宽知识面，增强大局意识、责任意识。

　　自觉垂范，抓好自身廉政建设

　　翟宝林2014年主动学习“党的纯洁性”建设理论和《干部廉洁从政准则》、自觉遵守《廉政承诺书》，积极参加厂纪检部门开展的各项廉政和警示教育活动。积极主动参加“党的群众路线教育实践活动”，对自身“四风”方面存在的问题和不足进行自查整改；开展部门作风建设，加强岗位风险防范，在业务处理上，按制度、按流程办事，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，切实履行好自己工作职责，自觉维护企业利益。

　　认真负责，努力完成各项工作任务

　　2014年，翟宝林加强资金管理，确保资金收、支安全和透明。每月初向陕西中烟公司申报资金计划，统筹安排资金开支，努力实现资金平衡，降低资金成本，每月对10万元以上资金开支在民主管理网进行公开。全年共办理回收货款61.55亿元。在资金开支过程中，严格执行《财务开支审批管理规定》，严格控制预付款及无合同付款业务，防范财务风险。

　　他履行会计核算职责，抓好会计基础规范，提升会计信息质量。2014年，翟宝林认真组织会计核算，以行业和陕西中烟公司《成本费用核算办法》为规范，认真执行陕西中烟公司“四项费用”核算规定；指导相关部门NC、ERP业务操作，规范单据录入和传递，确保基础信息真实准确，提高核算信息质量。加强会计基础管理工作，做好SAP项目应用和功能完善。加强会计资料归档和会计档案查阅登记管理工作，按月整理装订会计凭证并登记造册和归档。

　　他加强财务预算执行的管理和控制。重视预算编制和指标分解，做好预算控制和分析工作，2014年费用均控在预算范围内，其中管理费用预算执行率95.33%，销售费用99.31%，生产成本偏差率为0.18%。搞好月度财务分析。加强预算定额管理。对生产环节的物料消耗，单箱生产成本，人力成本、制造费用、修理费，进行了修订完善。

　　他做好成本费用的管理与控制活动，提高成本费用控制水平。2014年，强化费用对标指标跟踪管理，严格落实费用归口管理制度。结合中央“八项规定”和国家局“九条要求”，加强报销单据合规性、真实性审核，确保重点费用得到大幅下降，其中业务招待费同比下降68.89%，会议费同比下降33.2%，车辆运行费同比下降22.31%。按月进行成本费用分析。落实“一流卷烟工厂”费用指标的控制。

　　他加强资产监管，优化资产结构。2014年，翟宝林加强资产日常管理，按月与资产部门对账，保证工厂资产帐帐相符、账实相符。通过对账，及时了解工厂的资产状况，对闲置资产建议相关部门调剂使用。严格执行陕西中烟公司资产损失管理办法。加强资产监管，依规进行资产处置。

　　他抓实内部规范和问题整改，提高规范化水平。2014年，加强“三项工作”内管制度学习，认真履行三项工作中经济组评审职责，认真审核各部门招标文件和经济合同，防范经营风险。加强各项检查问题的整改，提高业务规范。

　　另外，他加强部门综合管理，梳理和完善了部门的四级文件，深入开展体系文件的学习培训，持续改进体系内审和外审的整改事项，切实提升文件执行率。开展部门安全教育和日常管理，落实维稳工作；强化劳动纪律管理，2014年部门无违法、违规和不稳定现象发生。

　　2015年，翟宝林打算适应经济新常态，继续保持“好状态”，牢固树立资本成本意识、管家理财意识、全面预算意识、成本控制意识和大局意识，加强会计基础管理，提升财务管理水平，抓好日常核算管理，提高会计信息质量，持续关注SAP和资金监管软件的操作应用，使业务流程更加透明和顺畅，加强预算管理，提高预算定额的准确性，做好资产监管，加强财务队伍建设，全力以赴为实现企业年度工作目标而贡献力量。