2020年以来，面对新形势新挑战，作为服务生产经营的重要单元，湖北中烟工业有限责任公司所属湖北新业烟草薄片开发有限公司以加强班组建设为切入点，发动员工、激发干劲，以班组建设的“创新指数”激活公司的“发展指数”，为公司发展注入强劲动能。

　　自编教材点亮班组创新“热力图”

　　今年年初，新业薄片公司对标“国内领先、国际先进”水平，制定了进一步优化生产流程、提升产品质量的工作方案。

　　“以前虽然有一整套的操作流程，但是缺少柔性化设计，无法应对突发的状况。”

　　“很多师傅解决问题靠以往的操作经验，特别是2021年1月即将开启新一轮生产任务，我们必须通过常态化手段去应对非常态问题。”

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　　操作流程繁冗复杂、解决问题基本靠经验，如何让生产的脚步跟上公司发展的进度？一场“头脑风暴”正在悄悄酝酿。聚焦“解读生产原理、明晰工艺流程、总结操作经验、激活人才动能、创新转型发展”等影响公司发展的难题，新业薄片公司决定“奔着问题去、抓着问题改”，自编一套服务公司产生经营的教材。

　　党建引领汇聚先锋力量。充分酝酿、收集资料、全面策划、编写探讨、集中评审、反复校对……教材编制以班组人员为主，党员骨干带头，群众积极参与，各条线通力配合，从企业需求出发，激发班组及员工的内生动力。

　　——组织实施有力有序。教材编制各小组成员任务分工明确、沟通研讨，党员、骨干充分发挥头雁作用，快速解决编制过程中遇到的难题；通过查阅资料、现场调研、流程复盘、召开专题会议等多种形式，“立体式”推进编制工作；编制过程更是全面征求一线操作人员、管理技术人员以及外部专家的意见建议。

　　——深化拓展见新见特。在满足“总结经验、分析得失、补短强弱”规定要求的同时，教材充分吸纳公司近年来在技术创新、管理变革、岗位改善、小改小革、合理化建议等方面取得的一系列创新成果和特色做法，达到了“与时俱进、升级上档、见新见特”的效果。

　　——培训宣贯多维多面。各车间切实加强自编教材的学习宣贯。线上，课件制作、视频研讨、经验分享，有滋有味；线下，党员带头学、班长引导学、员工交流学，气氛浓厚。

　　“我们编制这几部教材是为了提升班组员工的规范操作和质量意识，也为今后的标准化流程提供依据。”谈起由各一线班组自主编写岗位操作、工艺管理、电气控制等方面培训教材时，生产管理办公室副主任喻世涛如是说。

　　作为自编教材的重要组成部分，“微课”分享由一线员工自录并以融媒体形式呈现，大大提升了一线操作人员的表达和沟通能力。

　　从分工合作到数易其稿，从流程再现到反复复盘，经过一线班组员工的不懈努力，一套涵盖生产操作、工艺质量、设备、电气的全自主化培训教材呼之欲出。其中“接地气”、实用性强的新理念、新方法也被不断运用到具体实践中。

　　由此，新业薄片公司以基层员工为突破口，逐步构建起“管理机制”“研究机制”“交流机制”等一整套服务基层创新的活动机制，通过培育创新土壤、挖掘创新种子、打造创新团队，鼓励基层一线走在创新前列。

　　改革创新激活人才“蓄水池”

　　再造烟叶生产关键在固液分离，烟草有效物质能否充分提取，对薄片产品的化学指标、外观质量都有着直接影响，而影响固液分离干度的末端因素多达十几个，全部找出并不容易，全部拿出解决方案并且取得实效，更是难上加难。《提高再造烟叶固液分离干度》这个课题给质检组全员带来了极大挑战。

　　深夜11点的车间现场、凌晨4点的质检室电脑旁、休息日的家中成了质检组分秒必争的地方。“全部要因都找到了！通过半年的实际运行数据收集论证，证实解决方案有实效。”找到答案的员工情绪激动，后经证实，再造烟叶固液分离效果在实际生产中也得到了显著提升。

　　《一种纸机回头辊的自动防缠纸装置》《一种薄片打包预压机纸箱自动升降的输送装置》项目作为直指实际应用的创新典型，和任何一项创新发明一样，经历了多次调试。数据的背后是一线班组为一个个小细节而不断纠结、不断失败、不断试错的艰难历程。

　　“得益于公司创新体制的构建和鼓励，我们才能将想法转化为行动力，让自己的‘头脑风暴’变为现实。”周贤钢有着公司“专利达人”称号，2018年以来，以周贤钢为首的机修班组共完成23项自主专利申报，其中实用新型专利11项、发明专利11项。

　　物资采购人员聚焦制约生产发展的难题，发扬“跳起来摘桃子”精神，实现了委托加工原料的提前调回使用，努力开拓新的原料采购渠道；创造新的原料采购增长点，收集复烤选下烟叶，实现了一类原料采购量的大幅提升。通过收集“选下烟叶”及“二次配方打叶”碎片的新方法，他们实现了省内原料收集量的增长，开拓了襄阳卷烟厂、恩施卷烟厂的工厂原料收集新渠道。

　　创新并非易事，面对不断更新的技术设备和日新月异的操作控制体系，一线班组成员们并没有顿足不前，而是继续保持读书学习的状态，了解行业设备最新的变化，为的就是能够不断地发现问题，寻找新的解决方案。还有的班组成员积极发挥所长，从刚开始的“懒得动”，到受集体氛围感染后的主动“找活干”，让自己更加充实。

　　如今在新业薄片公司，创新已成为一种习惯。大家主动把工作中发现的难点、遇到的难题作为创新契合点，及时落实到思考与实践中。2018年以来，一线班组共完成36项专利申报，其中发明专利22个，实用新型专利14个；获授权11项专利，其中发明专利3个，实用新型专利8个。

　　公司生产车间右侧的蓝色棚处，有着一条长112米、宽3.8米、整体呈“倒L形”的小路，在进门处利用废旧金属搭建并进行镂空处理，巧用太阳直射的光影效果，将“新一线”企业文化标识投射到地面上，开启穿越时光的“路”——这是新业薄片公司“自强与拓新路美化改造”项目，融合集体创新成果的又一力作。

　　班组建设是激发基层活力、推动公司高质量发展的重要任务。面对新形势新挑战，新业薄片公司将锐意探索、创新实践，持续增强班组建设效能，助推公司高质量发展。