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的加分或扣分均以员工的能力和表现为基础，并通过积分兑换等方法来满足员工的多样性需求。总体来说，积分制管理的实施对人员晋升、奖励、福利等环节都实现了明显优化，同时

质量管理从结果控制向过程控制转变。比如真空回潮环节，设备筒壁温度需达到96℃，以前温度没有达到要扣分，剩下的分值就代表这个工序段的六西格玛水平。现在通过MES

、KPI扣分项）、季度KBI行为价值观评估、年度考核（KPI+KBI）为考核内容，同时引入了《CTS职员绩效和发展反馈表》PDFS。在精益

。不能出现个人关系好就可以不扣分的情况，不能出现对执行者没有监管的尴尬局面，要对制度执行者进行严格的进行考评，只有这样这个考评体系才是完整的，

）探索实行党员积分管理模式，从日常积分、负面扣分、年度评议三个方面，不断完善党员考核评价体系。在此基础上，在全体党员中将该管理模式复制推广。　　三要

多次记分或一次记分达12分的，许可证极有可能被注销。　　这个计分管理，其实也是零售户的诚信等级标识，对这些从来没有扣分的烟草零售户，咱们

，对于发现的异常情况，根据不同情形，梳理出具体的责任大小，并根据不同责任区别扣分。　　三是强化一岗双责追究落实。对停业户或后续监管发现的异常户

制”。切忌检查完就简单地考核扣分，没有找到问题的实质，错失了改进的机会。　　第七站：修订　　制度文件的修订一般由以下两种情形触发：一是按制度

督察考评范围，并根据扣分折算成“量化目标”列入绩效考核，推动了营销工作的顺利开展。　　服务工作也是如此，区局一是通过调查摸底，做好信息采集工作

。完善考核方案。采用新的考核制度，将标准细化到个人，对具体的工作和环节的质量纳入考评范围，根据加分、扣分情况列入考核。充分运用考核结果，激发工作

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