烟草在线—吸烟有害健康！

分析对标指标，认真解决管理过程中的实际问题；三要结合实际情况，注重实效，持续提升，使企业管理水平提升步入良性循环；四

，查找差距，及时发现存在的问题，明确努力方向。四是落实指标发布制度，定期分析报告制度，对照标杆，分析对标指标发展状况。五是建立

、每个月的对标指标，及时提出工作改进意见建议，并强化对标指标分析应用，不断优化预算定额标准体系，细化预算执行考核，确保预算执行均衡可控

中烟实业卷烟工厂对标指标为标准，与行业内先进企业为追赶目标，精细做好数据统计分析工作，完成好全年各项指标的修订调整，共同研讨机组超标原因

竞争力对标转变1.以打牢基础和关键少数为重点，实施降本增效对标2009年，行业制定了对标指标库，其中，工业企业对标指标有34个，包括

人员、区域、线路的合理配置。　　业务科、市场部、送货部三方联动，运用头脑风暴分析现状，以对标管理为引领，明确线路优化与对标指标的联动关系，深入剖析

。　　2014年，昆明卷烟厂16项对标指标中有14项同比提升；2015年上半年，16项对标指标中有13项同比提升。本文漫画由原色作

;人均劳动效率、人均卷烟销售收入、成本费用利润率等12项对标指标同比提升，对标指标提升率达到75%。　　二是打造“流程链”，精简优化提效率。以卷烟营销、专卖管理、烟叶生产经营

了“时间过半、完成任务过半”的任务要求，其中需求预测准确率、客户订单满足率、市场净化率等项目增长幅度较大；国家局规定的14项对标指标有11项实现同比提升，对标

指标全行业对标指标进行对比分析，在深入查找了存在问题及其原因基础上，提出了下一步的改进措施和工作要求。　　内蒙古区局（公司）强调，

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