烟草在线据《东方烟草报》报道　　9月10日至11日，国家烟草专卖局经济运行司在上海举办第八期全国烟草行业卷烟工厂厂长培训班。培训班上，10家卷烟工厂负责人从体系完善、方法创新、队伍建设、信息化支撑等多个方面介绍了推进精益制造的经验。

　　云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂厂长范晓：整合运用管理工具和方法

范晓

　　云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂对精益管理工作从愿景、战略、目标、计划等层次系统规划，着力构建集精益推进、精益运行、精益评价与考核于一体的精益管理体系；从理论、支撑、操作、评价与考核入手，着力构建全员参与、持续改善的精益文化体系；着力建立绩效保障机制，设立精益管理专项奖励基金；组织精益管理培训，着力培育精益人才；着力推进精益专题，推行SPC、FMEA（失效模式影响与分析）、设备价值管理体系等8项自主精益专题。

　　通过整合运用以下管理工具和方法，昆明卷烟厂不断提升精益管理水平。

　　价值流识别与分析。识别价值流现状，系统识别工艺价值流、业务价值流、管理价值流，形成价值流现状图；识别节点任务及活动需求，对价值流每个节点的资源输入、过程活动、输出结果深入分析，识别节点上的任务、所配置的要素和存在的浪费；构建关键价值流，对价值流现状图上现有的活动和已配置的要素梳理分析、改进优化，努力构建无中断、无迂回、无等待、无返工的关键价值流。

　　综合效率管理。昆明卷烟厂最优综合效率包含最佳效率、最优品质、准时交货、最低成本、安全环保、最佳士气等6个方面的定量与定性目标。围绕综合效率的提升，制定标准工时测定办法，建立标准工时数据库；推行异常管理，制定并下发异常管理实施办法，构建异常责任体系，明确“属地管理，快速响应，现场解决”的异常管理原则，拟定包含异常识别、异常处置、原因分析、成果固化、评价考核的异常管理流程，设置异常管理专项奖励基金。

　　信息化与工业化融合。一是构建以“12235工程”为核心的智能精益生产模式，努力构建一套体系（精益管理体系），形成两化（精益化和智能化）支撑，实行双品（产品和人品）生产，提升三个力（制造力、执行力、和谐力），追求五个一流（一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制和一流的管理团队），最终打造具有特色的精益生产模式（KPS）。二是建设工厂Wifi网络和智能终端，建设KPS移动信息管理平台，自主开发应用软件库。三是开展设备智能化项目建设，将培训教材、单机档案、工艺流程图、电气和机械维修资料、精益改善成果和操作维修案例、质量缺陷库等纳入智能系统，建立完善的知识库和案例库；构建设备单机对标和预警系统，将质量、效率、物耗、备件消耗等指标分解到每台设备的智能系统中，实现设备实时对标管理、实时预警；实现设备智能诊断功能，通过对设备运行信息的适时采集，分析生产过程中设备的实时状况，并生成相应的设备运行记录、停机记录和质量指标、效率指标、物料指标完成情况趋势图，为设备维修保养提供精准的信息支撑。

　　2014年，昆明卷烟厂16项对标指标中有14项同比提升；2015年上半年，16项对标指标中有13项同比提升。

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