为推进企业高效能管理，提高企业竞争软实力。2023年，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）扎实推进企业管理建设工作，激发创新意识，持续提升企业管理水平。

师宗县局（分公司）持续提升2023年企业管理水平。抓好“三项工作”，推进“三关三审”监管，加强标准、决策、规范、监督等机制建设，对代理机构实行“委托不放权、代理不推责”管理，完善民主建设，有效保障职工群众知情权、参与权、表达权、监督权。创新精益管理方法，运用QC小组活动、精益改善建议等创新工具方法，将创新成果转化到生产经营活动中；细致做好综合平衡计划、经济责任制管理和经济运行分析工作，扎实抓好降本增效工作；按照市局（公司）深入推进企业数字化转型的工作要求，在保证各业务信息系统正常工作的基础上，结合实际推进业务数字化运用平台与产业链的深度结合。推动法治烟草建设，在日常法律法规学习培训的基础上，强调法规与专卖人员对烟草行业法律法规的学习领会，提升法规队伍工作能力；以各级巡视巡察、合同评查、专卖案卷评查为抓手，进一步规范合同管理、提高合同质量，强化法律风险防控。

切实理顺部门之间，机关与基层单位之间，业务领域之间衔接的职责界定。注重精益管理文化理念，将精益思维与日常工作相结合，有效做到界限清晰、职责明确，相互支撑，互相配合。建立健全制度管理的机制和流程，灵活运用PDCA等精益工具，消除管理短板和薄弱环节，切实提升文件的合规性和文件执行率，确保精益管理工作持续有效开展。积极打造管理体系文件与信息化结合，制定精益管理的计划、方法，逐步形成精益流程，进而持续改进和提升，使企业的管理质量和管理效率循环上升，促进各项工作进入轨道。紧盯每个季度、每个月的对标指标，及时提出工作改进意见建议，并强化对标指标分析应用，不断优化预算定额标准体系，细化预算执行考核，确保预算执行均衡可控。坚持“经济、实用、可推广”原则推进科技创新，积极推动项目成果有效转化。坚持创新驱动发展，强化精益管理，加快绿色物流建设，加强现场管理，持续降低人工成本。扎实推进“八五”普法规划落地，强化审核把关，严审各类合同、标书和规范性文件，为企业高质量发展提供坚实的法治保障。