烟草在线—吸烟有害健康！

、行业政策及“卷烟销售基本技能技巧”等知识，进一步增强终端和非终端客户的经营能力。在为客户进行终端形象设计时，“因人而异、因地制宜”采取差异化的服务标准和终端形象改造方案

，因人而异，严禁不分对象“一刀切”。阿克苏烟草将廉政教育对象细分为三个层面，对每个层面开展内容有别、形式不同的个性化教育。　　领导班子，突出理念引导

卷烟销售业绩。消费跟踪也应该“因人而异”：　　1、消费稳定型消费者　　这部分消费者一旦恋上了某一品牌，便会产生极强的品牌忠诚度。因此，零售客户要从卷烟

;婆说婆有理”，难断是非。我就问朋友雷蒙德如何看。他说，“吸烟有害无益确是事实，但是否就会致病或致命，似乎是因人而异。以我的愚见，对他们应

企业提供了正能量。职工的需要是多方面的，成长的需要也是因人而异，不能因为一时一地的不合心意就丢下某一部分职工，故意抬高某一些人，需要的是统筹考虑

给人们带来各种成功的机遇。但这种机遇往往不容易被人注意，而且它们稍纵即逝。所以只有少数人掌握了时机，取得了巨大成功。机会本身是一样的，而它的意义却因人而异

需求，针对客户的个性和心理特征坚持因人而异，找准工作的切入点。一方面对客户实施差异化服务；另一方面，区别对待不同类型的客户，实施个性

其社交需求、尊重需求和自我实现需求。员工的需求复杂多样，企业的激励措施也要因时而变、因人而异，更加具有针对性，才能更具成效。　　㈡迁升多样化，

是既要充分发挥优势，也要客观认清现状，更要合理引导让其发挥余热，具体安排工作时因人而异，合理使用，区别对待，如有的与

差、制度约束不偏袒、制度落实不走样，避免制度执行因人而异，消除制度执行中的“特权”。这就要求企业主要领导带头严格执行企业的规章制度，不搞特殊，

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