烟草在线—吸烟有害健康！

，制订具体措施，进行分步实施、总体推进、对标自查，全面落实问题整改、过程控制及实施的痕迹化管理的具体实施步骤和工作要求。在具体实施过程中，以PDCA

，对标促提升，体现了从重经营向重管理并重转变，从重指标向重服务转变，从重职能向重流程转变，实现了业务的流程化、管理的规范化、决策的科学化

，提升员工素养，提高工作效率。　　突出对标工作，努力降本增效。坚持以全省先进指标为标杆，以效率、销售、费用、管理等关键指标为重点，促进各项

，设备的有效作业率、完好率都有较明显提高；持续推进对标管理，通过加强制度建设、工艺管理和小改小革，其中上半年小改小革17项，　12项

，以综合计划为控制手段深入推进二级核算；全面启动ERP项目，推行全面预算管理，坚持比质比价；深入开展“对标”和“优秀卷烟工厂”创建活动

，对标指标落后。2011年，崇左物流费用总额1800.55万元，占三项费用总额的19.13%，单箱物流费用为253.55元，对标指标全区排名

标管理，以全市、全省、全行业的先进指标为对标指标，寻找差距，找准位置，在全行业形成前有标兵，后有追兵，你追我赶

”为目标，以“质量、成本、安全”为中心，以创优、对标、6S、TnPM活动、标准化建设为抓手，坚持“精细化”导向，持续提升管理水平，

展创建活动的认识，准确把握创建实施细则，深入结合专卖对标管理，是开展创建活动的关键，只有思想认识到位，开展创建活动的责任、思路

，将《金圣宣言》理念转化成企业发展的强大的思想和精神动力，引导员工用心做好每件事，找方法不找借口，使企业安全管理、质量管理、TnPM管理、6S管理、对标

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