烟草在线专稿　　近年以来，江西中烟井冈山卷烟厂以《金圣宣言》宣贯为载体，按照公司企业文化建设的统一部署与安排，结合企业实际，创新载体，突出亮点，体现特色，积极探索《金圣宣言》、井冈山精神和井烟精神三者有效融合，逐步构建成了富有井烟特色的企业子文化体系，为企业持续健康发展提供强大的文化动力。

　　文化引领方向，近年来，江西中烟井冈山卷烟厂坚守“两个至上”核心价值观，践行《金圣宣言》理念，全体干部职工埋头苦干、锐意进取、开拓创新、奋力拼搏，企业各项管理均取得了可喜成绩。该厂连续四年荣获“江西省优秀企业”，2010年度获得全国TnPM金点子优胜奖，2011年荣获“全国设备管理优秀单位”，2012年卷包车间乙班荣膺“全国工人先锋号”称号。

　　一、创新载体，突出亮点，构建企业文化体系建设。

　　该厂干部职工充分地认识到“两个至上”核心价值观和《金圣宣言》理念在企业经营管理的重要的作用和意义，大力宣传行业“两个至上”核心价值观和《金圣宣言》理念。　

　　（一）制定了《企业文化建设实施方案》、出台了《企业文化建设标准和考核办法》，推出了《企业文化月度推进进表》，从提高中层管理干部对企业文化的认识入手，采取中心组学习、专题讲座、集中培训等方式，特别是邀请企业文化专家到厂讲课，对中层管理干部进行企业文化专题讲座，进一步增加了中层干部学习、了解掌握企业文化建设方面的知识，不断查找差距、弥补不足、理清思路，使企业文化建设的目标更加明确、思路更加清晰。全厂上下认真贯彻落实《方案》的要求，开展了企业文化的学习、研究、宣传、规划、实施等工作，研究制定了加强企业文化建设的意见，形成全员、全方位、全过程的企业文化建设格局。

　　（二）加强教育与培训。以《金圣宣言》为依据，通过宣传看板、电子显示屏和手机短信平台定期发送《金圣宣言》理念的内容。通过征集文化故事、演讲比赛和主题活动等，掀起学习宣贯与践行《金圣宣言》理念热潮，使每一位员工都能真正了解《金圣宣言》的内涵。制作了建厂二十周年纪念册、《金圣宣言》手册、工作记录本539本和全厂车辆的通行证100多块（包括私家车），把《金圣宣言》理念的内容纳入其中，让员工在实际工作和生活中，时刻学习《金圣宣言》理念与知识，真正记于心、践于行。不定期对《金圣宣言》中的相关理念的认知率进行考核、检验。今年6月份抽查、抽考了全厂400多名员工，员工对《金圣宣言》的认知率、合格率达到100%。从达到了以文化促管理，以文化聚人心，以文化谋发展。

　　（三）规范VIS标示。按照公司视觉识别系统标准，科学筹划，更新了企业文化宣传的图版内容，制作标识标牌1000多块，做到规范统一，并按照公司视觉识别系统和企业文化标准及《金圣宣言》检查的要求，纠正规范了130块不符合要求的宣传图版，加强了对基本实施的管理。

　　（四）是运用宣传看板、电子显示屏和手机短信平台定期发送《金圣宣言》理念的内容。

　　（五）积极探讨井冈山精神、井烟精神和《金圣宣言》三者融合。通过不断提炼三种精华，逐步形成了井烟独特企业文化，将《金圣宣言》理念转化成企业发展的强大的思想和精神动力，引导员工用心做好每件事，找方法不找借口，使企业安全管理、质量管理、TnPM管理、6S管理、对标管理等得到了稳步提升，员工素质也得到了显著提高，多年来，我厂产品质量得到了稳步提升，产品质量抽检合格率得分连续排在公司五家烟厂前列。

　　二、严格规范，体现特色，提高员工综合素质。

　　如何去建立一支具有较强凝聚力和战斗力的高素质的员工队伍，如何让全厂干部职工更好践行《金圣宣言》理念，是关系到如何践行“两个至上”和《金圣宣言》宣贯成败与否的关键大事。因此，该厂厂党委、厂部高度重视，审时度势及时制定了《井冈山卷烟厂新形象员工行为指南》，规范员工行为。包括员工职责、同事关系、上下级关系、内部礼节、对外礼节、电话礼节、着装礼节、生活礼节、工作礼节、会议礼节、就餐礼节禁止事项等，在《金圣宣言》理念的基础上，结合“诚信友善、开朗开明、创新创造、坚韧进取”的员工新形象，以及“坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇于胜利”的井冈精神分解出来的员工行为规范，旨在为全体员工提供一个切实可行的行为指南，使大家在执行中摒弃不良习俗，不断完善自我，提升自身素养，努力践行《金圣宣言》理念，为做一个符合江西中烟新形象的优秀员工而不懈努力。

　　三、健全制度，注重细节提升制度执行力。

　　常言道：“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，企业各项管理难以运行，因此，企业根据实际，制订了一系列规章制度，比如员工行为规范。安全、质量、6S管理、TnPM管理、绩效考核和岗位考评的等制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了企业各项工作的运作。又比如为提高《金圣宣言》宣贯工作的执行力，把宣传和落实《金圣宣言》理念的具体效果情况纳入绩效考核和岗位考评之中，每月厂办下发工作督办外，企业管理科下发绩效合约督查通知单，对各部门宣传和落实情况进行督查并奖罚，取得了良好地成效，使全厂上下掀起了学习与贯彻《金圣宣言》理念新热潮。

　　四、以人为本，搭建平台，激活企业活力。

　　一是建立篮球协会、羽毛球协会、网球协会、兵乓球协会和班组长（班委）协会等，丰富了员工的业余生活，陶冶员工情操，营造一种健康向上的文化氛围。同时，积极围绕企业目标和生产任务，围绕生产任务的每年开展各种劳动竞赛和和技能比武，多渠道、多方位、多层次、多投入加大员工思想教育和管理知识及技能知识培训力度，培养一支富有生气、充满活力、勇于拼搏、团结协作和思想素质过硬与技能水平全面的高素质企业班组队伍，促进班组建设管理水平不断提高。

　　二是积极探索员工队伍建设创新，实施岗位交流措施。这是提高员工队伍整体素质、解决企业人才断层危机的迫切需要；也是促进科室与车间之间、不同岗位之间增强沟通、互通有无的有效途径；实现了企业全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的一项重要举措。截止目前为止已有26名干部职工参加交流。

　　三是积极尝试建立健全有效的员工压力传导考核机制，强化相关目标的过程管理，对全厂430多名员工实施“1；8：1”岗位考核考评。有效激活了全员的工作热情、创新活力和创造潜能，促进了企业安全管理、质量管理、对标管理、6S管理和员工精神状态等方面得到了很大改进。

　　四是以《金圣宣言》理念和“6S”管理为特色文化推进各项管理制度化、标准化、精细化，提升员工素质，同时利用行业内外单位参观学习良好契机，宣传金圣文化，推广金圣品牌，三年来，近有5000余人次感受到金圣文化的魅力，使金圣文化得到了很好的宣传与推广。同时以“创新和改善”两个“车轮”为切入点，把“6S”管理打造成了“井烟特色”响亮名片，增强特色文化强大动力，不断提升6S管理水平和标准，追求完美，逐步把6S管理从一种现场管理手段转变成一种管理思想和文化理念，引领全体员工在工作和生活上敢于超越，锐意进取。