烟草在线广丰消息　　“一支烟撑起半边天。”曾几何时，江西广丰卷烟厂从无到有、从弱到强，撑起了广丰县经济大厦，年上交财政收入占全县70%甚至80%，广丰经济具有的浓重的“卷烟”特色烙印。经过了上个世纪末和本世纪初的初创、嬗变、发展、辉煌，由于行业政策因素和历史原因，广丰卷烟厂走过了“关、停、并、转”的关口，“十一五”以来，特别是党的十七大以来，成功上划重组，企业进一步深化改革，保持持续、健康发展。

　　创优争先促发展　不断提升企业形象

　　广丰卷烟厂地处江西省广丰县，全称为江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂，前身是创办于1988年的广丰烟丝厂，经过多年的艰苦创业，企业得到了稳步发展，90年代中后期经济运行质量各项指标在1991年国家批准的33家地方卷烟厂中名列前茅，成为江西省税利突出贡献企业、上饶市税利大户、广丰县财政支柱。2006年5月广丰卷烟厂上划为中央预算内企业，核定年产计划12万箱。

　　自上划以来，作为江西中烟生产制造中心的一部分，在公司党组的正确领导下，在县委、县政府的大力支持下，深入贯彻落实科学发展观，围绕“卷烟上水平”和“改革、发展、稳定”的总体要求，以深化企业内部改革为重点，以“管理上水平、技术有突破、队伍增活力”为目标，以“质量、成本、安全”为中心，以创优、对标、6S、TnPM活动、标准化建设为抓手，坚持“精细化”导向，持续提升管理水平，注重自主创新，继续深化改革，切实加强队伍建设和思想文化建设，企业保持了良好的发展态势。经营业绩、精神文明建设和综治维稳等方面都上了一个新的台阶，为推动地方经济发展作出了积极贡献。

　　“十一五”以来，特别是党的十七大以来，广丰卷烟厂体制发生了显著变化。2006年5月，该厂上划为中央预算内企业，实现了与月兔集团的整体剥离。自上划以来，上缴税金每年以较大辐度递增，为县域经济发展作出了巨大贡献。据统计，企业上划以来，上缴税金逾26亿元，累计上缴税金逾56亿元。2011年度上交税收达6.45亿元，被广丰县评为“2011年度纳税突出贡献奖”。积极参与社会公益事业，开展捐资助学、敬老帮扶及新农村建设等活动。近年来，企业先后投资新农村建设资金达30万元。企业先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”等殊荣。

　　关键性指标稳步提升　基础管理不断加强

　　广丰卷烟厂以前主要生产“月兔”系统产品。近年来，主要生产“庐山”、“小月兔”等，近期，“赣”烟也在该厂成功投产，可以说，经过历年的技术改造、工艺深化及内部管理不断加强，企业管理不断规范，生产水平不断得以提升。

　　近年来，该厂卷烟生产各项关键性指标稳步提升，特别是成本得到进一步控制。2012年上半年各项主要单耗指标同比下降明显。特别是平均单箱烟叶消耗33.933kg，为全省最低；梗丝的填充值由以前的9.97cm3/g下降至8.14cm3/g，满足了公司同质化生产的要求。在开展群众性技术革新活动方面取得了丰硕成果。2009年，共有3个QC成果获省级奖励。2010年，在全国烟草行业第二十一届优秀QC小组成果发布会上，《提高锅炉水膜除尘废水回用率》获得了三等奖。2011年，该厂选送的《降低水环真空泵工作水消耗》在第22届全国烟草行业优秀QC成果发布会上荣获二等奖，QC成果自2010年起，已连续三年入选中国质量协会国优成果，再一次刷新该厂历年来QC成果的成绩。

　　同时，该厂还认真开展内管监督及“三项检查”工作，并切实强化预算管理并完善审计监督机制，积极做好ISO9000体系和GB/T28001体系的有效运行。该厂还切实开展对标管理。从2009年开始，以“同规模、同规格、同档次、同机型”为先进标杆，制定了工作方案，逐步建立了一套比较科学的指标体系，促进企业管理“理念先进，流程顺畅、制度规范、运转协调”，在对标管理中获得能力提升，使单箱卷烟原材料、单箱各项主要指标明显下降。大力推行6S管理。从2009年开始，通过实行6S管理，进一步强化现场管理和基础管理，逐步实现管理过程精细化、管理工作系统化、职工行为规范化、现场管理标准化，进而提升员工综合素质。高度重视先进车间班组创建。把管理重点转向基层，着力抓好班组建设，做到“重心下垂、立足基层、关口前移、夯实基础”，充分发挥班组长一线带头的作用，激发员工工作热情，形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

　　以梗线改造为契机，不断提高卷烟制造水平

　　企业要发展，就要不断完善软硬件设施。“十一五”以来，该厂每年投入大量资金，进行设备更新和技术改造，不断提升工艺制造水平，同行业先进水平进行接轨。

　　2009年3月份片烟线改造工作顺利完成，意味着该厂告别把烟生产的年代，设备运转正常，各项指标良好，物料流量波动和加料精度改善效果更佳。2011年9月，精心组织梗线改造，投入900万余元，完成了梗丝线旧设备搬迁、维修及新梗线设备调试工作，通过梗线改造，大大提升该厂制丝车间的产品质量保障和成本控制能力，为提高产品制造水平打下了扎实基础。

　　2012年，该厂还将投入数百万元，引进先进设备，对生产线进行升级改造。通过改造，该厂生产工艺水平一年一个台阶，可以说，不断满足了卷烟异地加工“同质化生产”的需求，甚至为下一步生产更高档次、更高规格的卷烟产品打下了扎实的基础。

　　加强企业文化宣贯　促进文化队伍建设

　　企业以人为本，“企”无“人”则“止”。在企业发展的同时，广丰卷烟厂注重人与企业共同发展，注重打造先进的企业文化，培育一流的员工，进一步加强人才队伍建设，为企业发展提供人才保障。

　　因为历史遗留原因，广丰卷烟厂上划以来，冗员问题一直成为企业发展的瓶颈。上划伊始，该厂员工人数达近2000名，近年来，该厂在县委、县政府和公司的正确领导和大力支持下，迎难而上、锐意进取，通过着力强化人事制度改革，深入推进人员分流工作，企业在册员工人数目前为1486人。

　　为进一步提升员工素质，该厂十分注重员工教育培训。加大了干部队伍培训力度，提高了干部队伍素质。仅2011年一年共举办各类培训69期，共有2300人次接受了培训教育，152人通过年度行业职业技能鉴定合格，合格率为69%，创全厂历史上最佳成绩。

　　企业文化是企业的灵魂。由于企业上划，广丰卷烟厂由“地方军”转变成为“正规军”，身份变了，同样，要求在流程、管理、行为、文化等方面实现对接、融合。近年来，该厂以行业“两个至上”共同价值观为指引，积极开展企业文化宣贯工作，全面推进了以《金圣宣言》为主体的企业文化建设工作。

　　该厂成立了作家协会、书画协会、自行车协会、羽毛球协会等近十个协会，并以协会为平台，开展了丰富多彩、积极健康向上的文体活动，进一步丰富员工业余文化生活，提升企业凝聚力、向心力。2011年以来，开展以“画好一幅画、写好一本书、唱好一首歌、讲好一次演讲”的“四个一”活动为载体，热火朝天做好企业文化宣贯工作。同时，该厂积极参加了公司、县和全省组织的文体活动，均取得了不俗的成绩。通过开展宣贯活动，加强企业文化建设，不断强化员工的行为规范和价值理念，使干部员工感悟到了企业及个人的使命和责任，提升了道德情操，凝聚了人心。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”面对新形势、新任务、新挑战，该厂深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“卷烟上水平”和“改革、发展、稳定”的总体要求，以深化企业内部改革为重点，以工作上水平为目标，以“质量、成本、安全”为中心，以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态，进一步加快企业改革发展步伐，致力打造现代卷烟制造工厂，为实现地方的经济发展发展作出更大贡献，以更加优异成绩迎接党的十八大胜利召开！