烟草在线广丰消息 “一支烟撑起半边天。”曾几何时,江西广丰卷烟厂从无到有、从弱到强,撑起了广丰县经济大厦,年上交财政收入占全县70%甚至80%,广丰经济具有的浓重的“卷烟”特色烙印。经过了上个世纪末和本世纪初的初创、嬗变、发展、辉煌,由于行业政策因素和历史原因,广丰卷烟厂走过了“关、停、并、转”的关口,“十一五”以来,特别是党的十七大以来,成功上划重组,企业进一步深化改革,保持持续、健康发展。
创优争先促发展 不断提升企业形象
广丰卷烟厂地处江西省广丰县,全称为江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂,前身是创办于1988年的广丰烟丝厂,经过多年的艰苦创业,企业得到了稳步发展,90年代中后期经济运行质量各项指标在1991年国家批准的33家地方卷烟厂中名列前茅,成为江西省税利突出贡献企业、上饶市税利大户、广丰县财政支柱。2006年5月广丰卷烟厂上划为中央预算内企业,核定年产计划12万箱。
自上划以来,作为江西中烟生产制造中心的一部分,在公司党组的正确领导下,在县委、县政府的大力支持下,深入贯彻落实科学发展观,围绕“卷烟上水平”和“改革、发展、稳定”的总体要求,以深化企业内部改革为重点,以“管理上水平、技术有突破、队伍增活力”为目标,以“质量、成本、安全”为中心,以创优、对标、6S、TnPM活动、标准化建设为抓手,坚持“精细化”导向,持续提升管理水平,注重自主创新,继续深化改革,切实加强队伍建设和思想文化建设,企业保持了良好的发展态势。经营业绩、精神文明建设和综治维稳等方面都上了一个新的台阶,为推动地方经济发展作出了积极贡献。
“十一五”以来,特别是党的十七大以来,广丰卷烟厂体制发生了显著变化。2006年5月,该厂上划为中央预算内企业,实现了与月兔集团的整体剥离。自上划以来,上缴税金每年以较大辐度递增,为县域经济发展作出了巨大贡献。据统计,企业上划以来,上缴税金逾26亿元,累计上缴税金逾56亿元。2011年度上交税收达6.45亿元,被广丰县评为“2011年度纳税突出贡献奖”。积极参与社会公益事业,开展捐资助学、敬老帮扶及新农村建设等活动。近年来,企业先后投资新农村建设资金达30万元。企业先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”等殊荣。
关键性指标稳步提升 基础管理不断加强
广丰卷烟厂以前主要生产“月兔”系统产品。近年来,主要生产“庐山”、“小月兔”等,近期,“赣”烟也在该厂成功投产,可以说,经过历年的技术改造、工艺深化及内部管理不断加强,企业管理不断规范,生产水平不断得以提升。
近年来,该厂卷烟生产各项关键性指标稳步提升,特别是成本得到进一步控制。2012年上半年各项主要单耗指标同比下降明显。特别是平均单箱烟叶消耗33.933kg,为全省最低;梗丝的填充值由以前的9.97cm3/g下降至8.14cm3/g,满足了公司同质化生产的要求。在开展群众性技术革新活动方面取得了丰硕成果。2009年,共有3个QC成果获省级奖励。2010年,在全国烟草行业第二十一届优秀QC小组成果发布会上,《提高锅炉水膜除尘废水回用率》获得了三等奖。2011年,该厂选送的《降低水环真空泵工作水消耗》在第22届全国烟草行业优秀QC成果发布会上荣获二等奖,QC成果自2010年起,已连续三年入选中国质量协会国优成果,再一次刷新该厂历年来QC成果的成绩。
同时,该厂还认真开展内管监督及“三项检查”工作,并切实强化预算管理并完善审计监督机制,积极做好ISO9000体系和GB/T28001体系的有效运行。该厂还切实开展对标管理。从2009年开始,以“同规模、同规格、同档次、同机型”为先进标杆,制定了工作方案,逐步建立了一套比较科学的指标体系,促进企业管理“理念先进,流程顺畅、制度规范、运转协调”,在对标管理中获得能力提升,使单箱卷烟原材料、单箱各项主要指标明显下降。大力推行6S管理。从2009年开始,通过实行6S管理,进一步强化现场管理和基础管理,逐步实现管理过程精细化、管理工作系统化、职工行为规范化、现场管理标准化,进而提升员工综合素质。高度重视先进车间班组创建。把管理重点转向基层,着力抓好班组建设,做到“重心下垂、立足基层、关口前移、夯实基础”,充分发挥班组长一线带头的作用,激发员工工作热情,形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
以梗线改造为契机,不断提高卷烟制造水平
企业要发展,就要不断完善软硬件设施。“十一五”以来,该厂每年投入大量资金,进行设备更新和技术改造,不断提升工艺制造水平,同行业先进水平进行接轨。
2009年3月份片烟线改造工作顺利完成,意味着该厂告别把烟生产的年代,设备运转正常,各项指标良好,物料流量波动和加料精度改善效果更佳。2011年9月,精心组织梗线改造,投入900万余元,完成了梗丝线旧设备搬迁、维修及新梗线设备调试工作,通过梗线改造,大大提升该厂制丝车间的产品质量保障和成本控制能力,为提高产品制造水平打下了扎实基础。
2012年,该厂还将投入数百万元,引进先进设备,对生产线进行升级改造。通过改造,该厂生产工艺水平一年一个台阶,可以说,不断满足了卷烟异地加工“同质化生产”的需求,甚至为下一步生产更高档次、更高规格的卷烟产品打下了扎实的基础。
加强企业文化宣贯 促进文化队伍建设
企业以人为本,“企”无“人”则“止”。在企业发展的同时,广丰卷烟厂注重人与企业共同发展,注重打造先进的企业文化,培育一流的员工,进一步加强人才队伍建设,为企业发展提供人才保障。
因为历史遗留原因,广丰卷烟厂上划以来,冗员问题一直成为企业发展的瓶颈。上划伊始,该厂员工人数达近2000名,近年来,该厂在县委、县政府和公司的正确领导和大力支持下,迎难而上、锐意进取,通过着力强化人事制度改革,深入推进人员分流工作,企业在册员工人数目前为1486人。
为进一步提升员工素质,该厂十分注重员工教育培训。加大了干部队伍培训力度,提高了干部队伍素质。仅2011年一年共举办各类培训69期,共有2300人次接受了培训教育,152人通过年度行业职业技能鉴定合格,合格率为69%,创全厂历史上最佳成绩。
企业文化是企业的灵魂。由于企业上划,广丰卷烟厂由“地方军”转变成为“正规军”,身份变了,同样,要求在流程、管理、行为、文化等方面实现对接、融合。近年来,该厂以行业“两个至上”共同价值观为指引,积极开展企业文化宣贯工作,全面推进了以《金圣宣言》为主体的企业文化建设工作。
该厂成立了作家协会、书画协会、自行车协会、羽毛球协会等近十个协会,并以协会为平台,开展了丰富多彩、积极健康向上的文体活动,进一步丰富员工业余文化生活,提升企业凝聚力、向心力。2011年以来,开展以“画好一幅画、写好一本书、唱好一首歌、讲好一次演讲”的“四个一”活动为载体,热火朝天做好企业文化宣贯工作。同时,该厂积极参加了公司、县和全省组织的文体活动,均取得了不俗的成绩。通过开展宣贯活动,加强企业文化建设,不断强化员工的行为规范和价值理念,使干部员工感悟到了企业及个人的使命和责任,提升了道德情操,凝聚了人心。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”面对新形势、新任务、新挑战,该厂深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“卷烟上水平”和“改革、发展、稳定”的总体要求,以深化企业内部改革为重点,以工作上水平为目标,以“质量、成本、安全”为中心,以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态,进一步加快企业改革发展步伐,致力打造现代卷烟制造工厂,为实现地方的经济发展发展作出更大贡献,以更加优异成绩迎接党的十八大胜利召开!
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