烟草在线—吸烟有害健康！

，做到有的放矢。注重对日常工作中存在的突出问题、实操案例的收集整理，努力深挖素能测评、培训需求调查的核心短板作为提升培训工作的重心，破解制约营销队伍综合素质

，切实履行好“终端形象设计员、商品经营指导员、品牌推广策划员、素能提升咨询员”的岗位职责，努力建设一支职业化、高素质、高技能的客户经理队伍。　　二是加强精益管理。要以一流的基础管理

经营能力强的零售户　　2、经营素能---品牌推介意识强零售户　　3、形象价值---店面形象、经营面积、销售专柜优质的零售户　　4、信息价值—守法情况良好的零售户　　5、终端识别—现代终端属性

”，着重从实践环节突出“经营转型、形象提升、素能促进、关系再造、资源开发、功能发挥”等现代卷烟零售终端建设六大核心体系。　　7、市场导向的营销管理体系。充分利用信息化手段，

;素能工程建设实施方案的要求，以调动员工积极性为目的，提高整体素质为追求，挖掘内部潜力，建立一支以烟叶生产收购管理等重点工种为主的高等级岗位技能

，共同确定了6个维度（经营价值、素能价值、形象价值、信息价值、诚信价值、发展价值）的评价方法。通过初定目标（月均高档烟进货200条以上、条均价65元

;综合考虑地理因素、人口因素、心理因素、行为因素，以及客户的经营价值、素能价值、形象价值、信息价值、诚信价值、业态价值后，锁定目标消费群体“有的放矢”。逐步实现由省内品牌

综合型技能人才梯队。“通过积极参加各级技能竞赛，我们车间形成了‘团队共育、赛练结合、复盘研究、提升素能’的备赛体系。在一次又一次的竞赛磨炼中，我们的备赛体系不断完善

，以日常培训、QC课题为纽带，促进专卖队伍学习方式、学习能力、学习效果的全面提升，持之以恒担责任、提素能、转作风。3提升专卖管理效能的举措3.1明确“追赶指标

源，定期开展各项业务知识培训，全面提升员工综合素能。做实每月部门谈心谈话，将党内民主生活扩大到普通员工，及时把握员工的思想动态，排解负面情绪

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