4人获“全国技术能手”称号，1人被认定为首批烟草行业高技能带头人，12人获“烟草行业技术能手”称号；在行业首届烟草物流岗位技能竞赛中获得1项集体荣誉及4项个人荣誉；首次牵头举办豫湘冀工业公司烟机设备修理职业技能竞赛，囊括4个机型的冠军；特有工种高级技师、技师规模分别位居行业工业企业第二名、第三名——这是近年来河南中烟工业有限责任公司职业教育培训工作交出的一份沉甸甸的答卷。

河南中烟党组高度重视职业教育，将教培工作作为推动企业高质量发展和现代化建设的有力支撑，为高质量开展职业教育创造良好环境。河南中烟教培管理人员以服务和支撑改革发展为己任，积极探索教培工作规律，大力开展课题研究，狠抓特色培训项目，取得了良好成效。

明确教培工作理念

人才是第一资源。从2022年开始，按照河南中烟党组要求，河南中烟教育培训中心（技能鉴定站）明确“培训是最大的激励”“人岗适配”“同生共长”的理念，旨在通过一系列组织变革、制度建设、管理提升等工作，探索教育培训工作新模式。

在此基础上，河南中烟教育培训中心（技能鉴定站）制定教育培训和技能评价竞赛规划，明确教培评赛发展蓝图和实施路径，构建能力建设体系，不断提高教培评赛工作的规范化、专业化、数字化水平，切实促进员工能力素质提升。

“你们要带着敬畏、怀着虚心，本着长见识、学本领的态度，深下去、沉到底，扑下身子苦干实干，练就一身过硬本领，真正上好基层这所‘大学’，早日成长为能担大任的栋梁之材……”在2024年度新进员工“炒青”入职培训班开班仪式上，河南中烟党组成员、副总经理李彦伟对新进员工提出明确要求。

河南中烟党组高度重视新进员工培养工作。2024年，河南中烟针对新进员工培训工作起草指导意见，制定“三年培养计划”，明确各阶段培养目标、方式、内容，分层分级分类组织开展新进员工培养工作，实现由“培训”到“培养”的转变。

小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头。

河南中烟紧紧把握新进员工成长关键期，创新实施“小荷人才”工程。在新进员工培养过程中，他们对优秀人员进行评审，把“基础较好、潜力较大、意愿强烈”的员工纳入“小荷人才”工程，集中各类优质资源，进行多模块、深层次培养，以此调动新进员工学习的积极性，营造自我学习、终身学习的浓厚氛围。

上岗要“人岗适配”，发展要“同生共长”。河南中烟基于企业发展战略和业务需求，聚焦组织成长与个人发展两个维度，打通管理、业务、技术、技能四条通道，从教培角度构建进退有序、动态匹配的人才发展路径，有针对性地加速人才成长，做到人尽其才、才尽其用，实现个人成长与组织发展同步同频。

上级定调子，下级见行动。

洛阳卷烟厂积极践行“人岗适配”理念，实施顶尖人才“领航计划”、后备人员“远航计划”和新进员工“启航计划”三个人才孵化方案，因人而异、精准培养，全面提升员工技能水平。同时，不断完善人才选拔机制，关键岗位出现空缺时，严格制定竞聘方案，明确选拔标准，公平、公正、公开选拔符合岗位需求的全能型人才，将“人岗适配”理念落到实处。

南阳卷烟厂基于“人岗适配”理念，制定了以责任制、目标制、项目制、积分制、准入制为主的“五制”人才管理模式，分层分级压实人才培养责任，科学制定长短期培养目标，全力集结各类优质培养项目资源，探索实施人才量化积分方案，创新推进关键岗位准入制度，在“人岗适配”的基础上建立特有的人才培养体系，形成“人人主动成才、人人皆可成才、人才持续涌现、队伍活力迸发”的良好氛围。

驻马店卷烟厂扎实推进“学习成长地图”建设，通过构建关键人员、重点岗位能力素质模型，明确员工学习成长路径，搭建合理、多元、有效的学习课程体系，建立完善学习成长考核评价激励机制。他们以“学习成长地图”为指引，让愿意学习的员工有资源、有方向，让渴望成长的员工有通道、有路径，真正实现员工与企业“同生共长”。

从“小荷人才”工程的创新实施到各卷烟厂特色人才培养方案的制定，河南中烟以实际行动向着教育强企的战略目标进发。这一系列举措彰显了企业对人才培养的高度重视，也实现了个人成长与企业发展的和谐统一，更为河南中烟高质量发展和现代化建设奠定了坚实的人才基础。

完善人才培养体系

管理人员如何持续提升综合领导能力？高素质人才队伍建设如何“破冰”？如今，河南中烟在人才培养体系构建中找到了问题的答案。

“从关键岗位入手，开展小班教学。”河南中烟教育培训中心（技能鉴定站）主任（专职副站长）陈清棠介绍道，“书记（厂长）履职能力要求与科级干部不同，科级干部履职能力要求与科员不同，相关的管理与技术、技术与技能都存在一定区别，教育培训方式要由‘大水漫灌’变为‘精准滴灌’。”

按照分层分级分类的原则，河南中烟研究履职标准模型，组织举办卷烟厂书记（厂长）履职能力进修班，努力提升关键岗位人员的能力水平，有针对性地开发课程，开展小班教学。公司主要领导、分管领导全程参与，检查课程效果、确保培训成效，为高质量开展关键岗位培训探索路径、积累经验。

青年强，则企业强。

为打造一支“品德优、业务精、能力强、作风硬”的青年干部队伍，河南中烟遵从青年干部成长规律特点，建立“四维”能力模型，明确任职能力素质要求，规划成长路径与学习任务，细化知识能力结构，讲授模式由单一的课堂学习转变为集训进修和实训辅导相结合，不断推动青年干部从“合格履职”到“胜任工作”再到“走向优秀”。

加强高技能人才队伍建设对提升经济运行质量、增强核心竞争力和科技创新能力，推动企业高质量发展和现代化建设具有重要意义。河南中烟探索构建高技能复合型人才“选、培、育、成”工作机制，在“选”上注重梯队建设，选拔思想政治过硬、基础扎实、有发展潜力的骨干；在“培”上注重课程实效，增强培训的计划性、目标的明确性、课程的针对性；在“育”上注重综合育人，从思想政治教育、专业训练、技能拓展等方面加强培训；在“成”上注重职业生涯规划，发挥技能大赛、高技能人才库的作用，让高技能人才学有所用、学有所成，实现企业发展与员工成长双向奔赴。

以“质检一体化模式改革、提升质检人才队伍水平”为目标，河南中烟与中国烟草总公司职工进修学院采用联合培养的形式，组织开展优秀质检人才研修班。培训期间，参训人员共完成创新课题19项，获得发明专利授权63项、实用新型专利授权122项、软件著作权26项，发表核心期刊论文18篇，有效提升了质检人员综合素质和专业能力。

“得益于企业提供的学习成长平台，我的业务素质能力有了质的飞跃。”2024年，51岁的驻马店卷烟厂卷包车间包装设备修理工刘喜不仅通过了卷烟封装设备机械修理工高级技师等级认定，而且取得了3项实用新型专利授权。

良好的人才培养机制、广阔的发展平台，让广大员工感受到河南中烟党组对技能人才的重视，看到了技能人才广阔的发展空间，“不待扬鞭自奋蹄”的氛围日益浓厚。

聚焦组织成长与个人发展两个维度，河南中烟深度拓展管理、业务、技术、技能四条人才培养通道，让更多“管理高人”“创新达人”“攻关牛人”竞相涌现，成为推动企业发展的不竭动力。

厚植员工成才沃土

“我要在这次竞赛中拿第一！”南阳卷烟厂卷包车间青年员工张豪在报名参加河南中烟第二届烟机设备操作职业技能竞赛时立下雄心壮志。这个刚进厂两年的23岁小伙子说到做到，勇夺此次竞赛ZJ17机型第一名。

“立下目标就要克服困难去实现！”张豪在车间分享获奖经验时说。没日没夜的训练、对更快更强的追求，是这位“白面书生”快速成长为“技能健将”的秘诀。

技能竞赛不仅是检验人才的“试金石”，也是促进人才成长的“助推器”。各卷烟厂的有志青年无不想在经过系统培训和实操磨炼后，通过比赛验证自己的水平。

河南中烟将技能竞赛作为职业教育的重要一环，引导技能人才队伍蓬勃发展。在首届烟机设备操作职业技能竞赛上，河南中烟员工侯树彬勇夺GDX1机型第一名、尹大兵获得ZJ17机型第五名；在行业首届内训师竞赛中，员工赵林、李力分获第三名、第五名；在行业首届烟草物流岗位技能竞赛中，员工卢曼玉、许新锋分获第三名、第十名，河南中烟获得优秀团队、组织创新奖。

河南中烟为何能在行业技能竞赛中屡次获奖？“我们积极总结竞赛规律，建立健全竞赛管理体系、竞赛认知体系、竞赛训练体系和竞赛赋能体系，为竞赛选手提供一整套的理论支撑和实践指导。”河南中烟教育培训中心（技能鉴定站）管理人员张胜利说。

——完善竞赛管理体系，做到“领导重视、家人支持，广泛认同、公平竞争，强化团队、超越自我，奉献至上、砥砺前行”。河南中烟营造积极的氛围，创造良好的条件，按照“竞赛学员、集训队员、竞赛选手”三个阶段开展培训，通过量化考评的方式，公平公正地逐轮选拔，激发参赛人员的斗志。

——完善竞赛认知体系，做到“树立目标、循序渐进，精选教练、严格管理”。对参赛人员进行科学引导，激发其内驱力，点燃参赛人员通过参加竞赛成长成才的热情。

——完善竞赛训练体系，做到“高效记忆、注重实操”。学习应用艾宾浩斯记忆曲线和记忆大师经验，总结10项高效记忆方法，解决参赛人员需要背诵大量理论知识的难题，研究理论知识答题法，反复进行训练。

——完善竞赛赋能体系，做好体能训练、心理素质训练、意像训练。他们制定体能标准，将体能训练贯穿始终，确保参赛人员的体能符合竞赛要求；利用科学方法，逐步提升参赛人员的心理素质；指导参赛人员进行意像训练，做到脑、眼、手、脚协调配合。

在首届行业烟机设备操作技能竞赛中，安阳卷烟厂员工侯树彬力压群雄，获得GDX1机型冠军。他坦言：“理论知识是我竞赛道路上的‘喜马拉雅山’，我就是凭借高效记忆的方法，登上了竞赛的顶峰。”

洛阳卷烟厂员工邢灵冰表示，企业的竞赛训练体系给自己打开了一扇成长成才的天窗，为自己决战全国设备点检管理职业技能竞赛、获得“全国技术能手”称号奠定了良好基础。

在建立完善竞赛训练体系的基础上，河南中烟各卷烟厂延伸形成了多种多样“因地制宜、因材施教”的技能人才培养方法。

黄金叶生产制造中心深入实施“人才强企”发展战略，采取“人岗相宜、人尽其才”的管理方式，为技能人才培养打下了坚实基础。他们采取“以赛代训、赛场变为‘练兵场’”的策略、“走出去、动起来”的学习方针、正向激励的备赛举措，统筹安排师资力量和工学任务，在技能鉴定、技能竞赛、技术技能队伍建设等方面取得实效。

许昌卷烟厂依托韩建夫劳模创新工作室，构建“三多”模式，以多载体推进、多体系建设、多维度激励为主要举措，结合职工自身特点，定制个性化训练方案，同时，充分发挥劳模及技师先进典型的正向辐射作用，一对一教学、手把手训练，带出了一批批像田松亮、苑文强这样的青年技能人才，持续建强综合型技能人才梯队。

“通过积极参加各级技能竞赛，我们车间形成了‘团队共育、赛练结合、复盘研究、提升素能’的备赛体系。在一次又一次的竞赛磨炼中，我们的备赛体系不断完善，一批‘95后’‘00后’青年技能人才快速成长起来。”南阳卷烟厂卷包车间特级技师、竞赛教练员曲军建在谈到竞赛经验时说道。

河南中烟秉持“行业共享、共同发展”的思路，在行业每年举办的竞赛管理员培训班上介绍他们在完善竞赛培训体系方面的工作经验。他们力所能及地向省内外兄弟单位分享经验，助力行业竞赛水平提升。

如果说技能竞赛是高技能人才的“练兵场”，那么技能认定、技能评价则是人人获益的“进步阶梯”。

“学习、干事、积累、评聘……”这是近年来河南中烟员工学习工作的关键词、高频词。

良好的学习成长氛围从何而来？主要在于河南中烟对技能评价的目标定位发生了转变，由单纯“考证”转变为系统“育人”，更加注重在技能评价中发现人才、选拔人才、培养人才，通过“培养、使用、评价、激励”全方位施策，促进高技能人才从“量”的积累向“质”的提升转变。

河南中烟扩展技能等级自主评价范围，获得行业烟机设备修理、烟机设备操作、烟草物流员、烟草制品购销员4个职业（岗位）二级自主认定资格；强化技能评价人员队伍建设，进一步抓好技能评价队伍的规范管理、总体评价、梯队建设，不断夯实技能评价工作人才基础；探索形成由9个维度91个评价指标构成的“六会两考一评”（会干、会创、会写、会讲、会协作、会带徒，理论考试、面试，岗位适宜度测评）技能人才量化评聘体系。

量化评聘体系的建立，有效提高了评聘工作的公正性，充分调动了技能人才的积极性、主动性和创造性。截至目前，河南中烟连续聘任三届特级技师，共聘任28人次，聘任主任技师66人次，在聘高技能人才584人。

从等级认定到能力提升，从考试到评聘，河南中烟完成了技能人才从培养到应用的闭环，做到了教有所获、育有所成。

在技能竞赛、技能评价中磨砺技能，在千锤百炼、精益求精中不断成长。在河南中烟，一个个年轻的身影正在技能精进这条道路上奔跑，他们目标坚定、斗志昂扬，不断提升素质、增强能力，为推动企业高质量发展积蓄源源不断的人才动能。

河南中烟2024年度新进员工“炒青”入职培训现场。

河南中烟第二届烟机设备操作职业技能竞赛实操比赛现场。

河南中烟第二届烟机设备操作职业技能竞赛理论考试现场。