烟草在线—吸烟有害健康！

品牌信息，全面开展月度和半年度需求预测。预测准确率达98%以上，订单满足率达到90%以上，基本实现了“流程不断优化、预测基本真实、货源基本满足、客户有所

销比合理，完善总体与时点的平衡管控，确定周策略的月度预排比重。　　二是实施差异化投放。在货源投放上按照“控点、控量、控区”的方式进行投放，针对不同业态实施

;共同落实执行，按年度、季度和月度分解落实品牌培育工作的任务和目标，明确各部门、各岗位应当承担的工作职责，并将完成情况纳入企业的绩效考核之中。对年度确定的主销

。　　四、以点带面，全面提升现场管理水平　　1、加强车辆安全管理不放松。为了抓好车辆安全管理，射阳烟草严格执行上岗证、派车单、驾驶员月度学习制度，节假日

;规范流程，全程公开，接受监督，高效许可，彻底解决“办证难”的问题，提高行政许可工作社会满意度。　　实行许可证月度指定核查制度。以

稽查员一、二级考核的成绩，权重为40%；（3）工作态度：考核工作责任心、出勤率的情况，考核成绩与稽查员月度态度考核

个，一、二类烟占比由原来不到10%上升到15%，客户月度盈利达到了2315元，环比增加1551元，客户对卷烟经营兴趣日渐浓厚，自主

下月货源需求上报至营销中心，营销中心在确保总体平衡的基础上按照季度计划拟定月度采购和销售计划；当月结账后，各销区对预测和销售情况进行比对，寻找

把握基础上，结合营销部下达的销售目标与营销中心货源投放策略制定年度销售目标，并根据季节因素与历史销售规律将销售目标从时间维度分解到季度、月度；从品牌维度分解到价

，形成以“月度考核明细表”为主要内容的定期分阶段检查考核机制，从而把工作目标量化、阶段化，确保绩效挂钩和责、权、利的统一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以岗位合理流动

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