烟草在线—吸烟有害健康！

指导，或因工作人员沟通不当引发客户投诉的，长泰县分公司将在当月考核中扣减相应分值。　　2.完善激励约束机制。注重过程管理与结果评价相结合，优化营销人员销售考核

科员到勤务员划分为5个档次，分配系数在月考核分配中包含了岗位工资和绩效工资两部份，并与年终绩效奖挂钩。这在企业的责任制考核和分配形式上都有了一定的突破。　　内部改革的顺利

目标、逐月考核通报，逐步提高重点品牌市场覆盖面和上柜率。计划部门每月初要向各分公司下达重点品牌上柜率目标，并对各单位上月重点品牌上柜情况进行考核，10日之前

;明确品牌培育目标，逐月下达品牌上柜率目标、逐月考核通报。在货源分配时，根据可供货源总量与结构和不同时期的销售情况，及时制订、调整紧俏货源的分配办法及投放策略

》和《设备完好考核》两张表格；“月考核”栏中贴着《质量绩效考核》、《成本、产量绩效考核》、《设备创新奖励》和《评议考核表》四张表格；“季评价”栏中贴着《维修工民主评议》和《重点

集中学习和自学相结合的方式进行，内容包括《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》、内管知识、真假卷烟鉴定、案卷制作等。同时成立工作专班，周学月考，以考促学

评价，变“要我做”为“我要做”。增加了激励项目，如在每月考核中个人巡访时现场发现异常情况及时反馈，组织集中稽查查获案件的可获加分，通过激励提高

烟的生命赞歌。　　挥斥方遒，青春绽放光彩　　1995年8月，闫志晓以优异的成绩从许昌烟校毕业，进入方城县烟草战线工作。同年9月考入河南农大烟叶栽培专业

;才能发挥应有的作用，要标准一致，持之以恒，不能使制度沦为空架子；三要严格兑现。要体现制度的严肃性，最好的方法是月考核，

考核办法》等，为推进学习型党组织和学习型企业建设提供制度保障。　　2.考核评价机制。将党员学习情况纳入相关考核，提高党员学习的积极性。一是月月考。每月由各部门轮流

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