烟草在线—吸烟有害健康！

，打造梯次发展、同享成长的零售终端晋升机制，促进终端功能发挥。　　（五）保持营销服务人员相对稳定，尽可能减少因频繁更换客户经理给终端服务

考评制度，严格执行工效挂钩管理规定，建立正常的工资晋升机制，该增的增、该减的减、该平的平，强化薪酬分配的导向和激励作用，进一步梳理

和创造力，在企业内起到一种“鳗鱼效应”。　　四、完善培训与晋升机制。企业要保持稳定发展，就必须不断对员工进行培训，提升员工队伍的综合素质。因此，

是实行专业技术职务聘任制度；五是完善机制、建立多渠道引进、多元化管理的聘用模式；六是规范薪酬管理、完善公平有效的分配激励机制；七是完善员工评优晋升机制

靠干部层层管理体系，还没有形成具有明显激励作用的科技创新激励机制和考核机制。二是建立专业人才培养晋升机制。烟草系统应加快专业技术岗位聘任，专业技术水平聘任，

。　　二是绩效考核缺少客观的评价标准，考核内容并没有涵盖全部的工作，特别是对临时性的跨部门的项目缺乏考核。　　三是技术业务与管理通道晋升机制不对称，技术业务通道

化教育培训，编制培训“菜单”，统一开展“营销大讲堂”。四是激励机制转型提升。要完善激励约束机制，制定绩效考核标准和具体考核方案；要完善转制和晋升

，为分厂各项指标的持续进步提升发挥了积极作用。　　完善岗位晋升机制，畅通发展通道。2010年，按公司的统一部署，分厂全面实施了用工

机制、人才晋升机制后，信息化队伍的主观能动性也得到有力提升。

分配措施。鉴于此，笔者认为一方面要对部分有能力的青年员工加强正规有效的培训；另一方面要尽快出台能够激励员工，给员工以成长通道的收入分配改革机制以及晋升机制。

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