烟草在线—吸烟有害健康！

和禁止活动中的“大锅饭”现象，也就是参与者都有一份纪念品，最后沦为不伦不类的共享盛宴了。还需要强调的是也不能搞平均主义，每个活动小组和个人制订一个统一的奖励标准

，要打破以往吃“大锅饭”搞平均主义的考核模式，充分调动员工的积极性。同时要科学设定对先期到新厂参与调试人员的考核方案，确保员工队伍的稳定。　　以加大员工培训力度为突破

”“基层心愿达成”。促进员工实现自我提升。开设“星火成长赛制”，通过星火成长值的累积及月度晾晒评比，改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，打破平均主义

“贡献主义”取代“平均主义”，队伍活力得到进一步激发；实行“挂片督导”制度，销售分公司每位班子成员对接一个片区，使机关对市场熟悉在胸、基层对政策准确

业绩和日常表现，营销部门在考核绩效工资发放时，应坚持多劳多得、体现差距、杜绝平均主义的原则，通过设定系数来计算工资分配金额，充分体现多劳多得的考核目标

日评比”、专卖消灭“零查处”等活动，彻底打破“大锅饭”和平均主义。通过开展机关对口包县科室下县调研活动，在掌握一手信息的同时，对县局工作开展有效监督

　　　　对于已经习惯了原有经营模式的烟草企业职工来说，突然打破这种平均主义经营模式会使得他们觉得生活失去了保障。有些职工会由于生产技能、年龄、文化水平等因素的制约，害怕自己会被改革

，重视绩效考核的结果运用，打破平均主义，加大向一线和关键岗位的倾斜力度，实现薪酬与绩效统一。　　并进一步加大推进用人制度改革的落实力度，创新

，例如不少合作社的工资考核制度还再走以前的老路，大家“吃大锅饭”搞平均主义，所有社员一律均分生产技术服务费。管理类人员结构性失衡，导致了现在我们生产型

使用上管理脱节；三是奖励分配方面。在分配打假奖励款时，出现“平均主义”现象，没有根据案件办理贡献度予以分配，不能有效的提升稽查员的积极性。　　二

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