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分配中的“平均主义”。
大方县局（分公司）对目标任务的严格考核，充分体现了干多干少、干好干坏、干与不干不样的考核分配机制，在公平、公正
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烟草在线转自《福建烟草营销》 各单位为了推进工作，通常会对某个时间段表现突出的个人、集体进行精神或物质奖励，以起到表扬先进，激励后进的作用。通过这种形式，可以在单位内部形成先进更先进、后进赶先进的热潮，从而促进整体工作水平的提高。 可是，在实际操作中，个别单位忽略了先进的典型性、权威性，采取平均分配的办法，评优之前不是考虑先进集体和个人的含金量，而是先考虑有多少下属单位、多少人、应安排多少个先进名额；也不是采取层层推荐、择优表彰的办法，而是根据多少部门下达多少任务，安排多少奖项，希望来个皆大欢喜。这样一来，就出现了“先进年年都是老面孔”、“最终大家都有份儿”的情况。 在评优中搞“平衡关系”、“照顾上下左右”，其结果不仅不能调动大多数人积极性ÿ
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烟草在线宜宾消息 为客观、公开、公平、公正的开展月度绩效考评工作，破除平均主义，激励员工工作激情。近日，四川宜宾复烤厂通过“三个强化”扎实开展绩效二次
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部门在搞平均主义。
一个单位为了推进工作，通常会对某个时间段表现突出的个人或者集体进行精神和物质表彰，以起到弘扬先进，激励后进的作用。通过这么一种形式
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制度，完善了县局执行力管控制度体系。《补充规定》旨在消除“吃大锅饭”、“平均主义”的思想，在制度的设计上坚持奖优罚劣，着力推进县局整体工作上台阶、上水
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工厂”评价细则要做到可量化评分，避免搞平均主义，使评价细则成为科学评价工厂整体水平的标准和依据，真正激发各卷烟厂的创优活动热情。
会议还进一步明确了公司
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，诊断出干部能上不能下、绩效薪酬平均主义、员工成长通道不畅通等用工分配工作存在的内核问题。
二是细致开展研讨。召集营销、专卖、物流以及一二线各层次代表，针对用工分配工作的问题
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积极性高的地方倾斜，向连片面积区倾斜，向铁杆烟农倾斜。四是重点抓好合同分配方案及措施，杜绝平均主义；重点抓好土地丈量到户，为合同签订
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;扎实抓好标准化技术措施落实。一是抓田块优化。避开山高坡陡、排灌不便、效益差、发病重的田块，把好田、好地优化出来种植烤烟；二是抓烟农结构优化。安排面积不搞平均主义
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）、稽查队开展一季度考核。
考核按照不搞形式主义、平均主义、好人主义，不打人情分的总要求，通过查阅室内资料、面对面沟通交流、随机走访零售户等方式，分别
