烟草在线大方消息　　“这个分配差距太大，我们接受不了，党组应该平衡一下，以前可不是这样考核分配的……。”这是贵州大方县局（分公司）没有完成目标任务的单位员工代表，集中对年度考核分配发出的置疑声。

　　在对年度工作目标完成情况进行考核时，大方县局（分公司）严格按照年初经过领导班子、各烟叶站站长、机关各股室负责人反复讨论、修改后下达的烤烟生产收购绩效考核方案进行考核，打破以往考核分配中党组的“平衡”作用，通过严考，彻底打破考核分配中的“平均主义”。

　　大方县局（分公司）对目标任务的严格考核，充分体现了干多干少、干好干坏、干与不干不样的考核分配机制，在公平、公正，效益优先的考核分配中，触动了少数人的利益，引起了他们的“关心”，从而要求县局（分公司）党组进行“平衡”，以便缩小他们与别人的收入差距。

　　当这一考核分配情况逐层反映到市、省局（公司）时，市、省局（公司）了解真实的情况后，对大方县局（分公司）的考核分配模式给予充分肯定，要求一定要严格目标考核，要彻底打破“平均主义”，市局（公司）还将大方的“严考”作为全市考核分配的模板，在全市推广大方县局（分公司）的做法。