烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂在公司2013年工作会召开后，迅速组织宣传贯彻公司工作会精神，同时召开了厂二届二次职工代表大会暨2013年工作会议，通过会议的顺利召开，全厂各部门纷纷结合本岗位实际，热议会议重要内容和领导讲话，领会会议要求和指导思想，对公司2012年取得的成果感到振奋，鼓舞继续攀登新目标的干劲，展望2013年美好前景。

　　以提升基础管理水平为抓手，确保生产任务顺利完成。一是要充分发挥目标引领作用。进一步抓好标准化体系建设工作，要建立包含产品质量、服务质量、工作质量等在内的多维度工作目标体系，通过策划、实施、检查、改进的持续过程循环，发挥目标导向的提升引领作用。将总体目标分解落实到每一位员工的行为上去，要在目标分解和流程的改进上下功夫。要切实提高标准执行率。要围绕提升标准的适宜性和有效性，不断完善标准，切实增强标准的可操作性，促进标准执行率不断提升，要通过重点发挥好内外部审核、专项检查、管理评审等活动持续改进企业管理方面存在的不足，建立和完善标准执行率的检查监督机制，从而促使企业和员工从标准强制执行向自觉执行转变。二是继续深入开展TnPM和6S管理活动。通过TnPM活动的深入开展，进一步提高设备有效作业率，确保各项工艺指标的稳定，产品质量的提升，原辅材料消耗的下降，一线员工单班作业时间的减少；尤其要重点关注和解决动力车间保供设备影响生产的问题，做到未雨绸缪、防患未然，为完成全年生产任务做好保供工作。持续抓好6S管理活动，要在原有的基础上向精益管理迈进，高标准严要求，要让员工把良好的行为习惯带到新厂，适应赣州烟厂的管理要求。三是要进一步完善绩效考核方案。要根据公司年度目标考核指标及企业的工作目标任务，细化分解考核指标并落实到部门、班组、岗位，尤其对科室部门的考核，要打破以往吃“大锅饭”搞平均主义的考核模式，充分调动员工的积极性。同时要科学设定对先期到新厂参与调试人员的考核方案，确保员工队伍的稳定。

　　以加大员工培训力度为突破，确保对接任务全面实现。从2013年4月起赣州烟厂将有部分车间设备进入安装调试，年底将联动试车投入生产，员工培训工作迫在眉睫。全厂各部门要高度重视对员工的培训工作，一是对接小组要尽快了解新厂的设备布局（包括信息化工厂建设规划）、工艺流程等信息，为培训工作提供依据和决策。二是职能部门要按照新厂新设备、新工艺的特点，结合部门机构设置，分别制定员工培训计划（包括专业管理、专业技术、专业技能人员），牵头组织开展形式多样的培训活动。三是认真抓好职业技能鉴定工作，尤其是要做好中高级以上工种的技能鉴定工作，力争一次性通过率有较大幅度的提升；同时尽快组织对通用工种的鉴定考核工作。四要尽快抓好专业技术职称的评聘工作，打通专业技术人员的成长通道，调动他们的积极性。

　　以瞄准新目标，实现金圣价值新提升为起点，确保全员营销取得新进步。面对2013年，全省“金圣”品牌增量8万箱的新要求，面对赣州市场金圣品牌7.65万箱的新任务，要着力抓好以工商协同、特色宣传、市场布局、考核激励等四个方面的工作。

　　以贯彻落实中共中央八项规定为契机，开创党风廉政建设明新局面。中共中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定已于年前下发，中央政治局已带头执行，全体党员干部要严格执行，以良好党风带动政风民风；严格遵守中共中央八项规定，进一步推进反腐倡廉工作，营造企业风清气正的良好氛围，为保持企业健康发展，构建和谐平安烟厂奠定扎实基础。