烟草在线—吸烟有害健康！

专人进行检查，从而督促专管员能够按时间、按频次进行入访检查；二是每月集中片区专人对市场进行抽查，检查专管员人员工作效果，对无证户、非法流入卷烟

和完善了各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化渗透到管理的各个环节：通过劳动用工分配制度改革、健全绩效管理体系等工作，激发员工的工作热情与潜力

期间，支部委员主动听取离退休党员的意见和建议，发挥他们的积极作用；加强对入党积极分子培养和教育，做好发展党员工作，年内有两名同志被

，并量化到具体部门具体人员，严格日常工作考核，对未按时完成量化指标的人员进行扣罚，奖励完成量化指标的人员，此举充分调动了全体专卖人员工作

;有机地把员工的理想、信念、个人价值与敬业、勤业、精业和奉献统一起来，较好地激发和调动了员工的工作热情和创新能力，促进了员工的全面发展。　　二、构建企业制度文化

各级管理层身上，只有管理人员的管理工作细化了，才能带动员工的工作细化。因此，要抓精细化管理首先从管理层面着手。　　3、衡量特色性　　物流配送中心事情单一而

，对流程运行与员工工作进行监控，注重企业管理和过程管控的有效性，并且在流程功能中增加了工作质量监督功能和领导审批功能，对预警和督办事项同步形成相关记录

口头上，而应深入实际、深入基层，既关心员工的思想实际，努力解决员工关心的热点难点问题，又要解开员工的思想疑惑，关注员工的工作、学习

的自我锻炼，逐渐形成一种良好的作风习惯。　　三是靠实际锻炼。除了要强化自律意识，还要为员工创造良好作风养成的外在条件。在我们企业内，主管应对员工作风进行

　操作、维修人员岗位设置表　　动力车间操作、维修人员的岗位设置普遍较低，且可量化业绩指标较少，制丝、卷包车间6级以下岗人员工作复杂性较低、且人员变动快，

烟业智汇