烟草在线—吸烟有害健康！

烟工程”，高度重视现有人才的开发利用，把现有的全体员工作为人才培养的对象。采取强化培养与鼓励探索相结合、国内锻炼与国际交流相结合、梯队建设与团队建设相结合、复式年龄结构

，为充分调动员工工作的积极主动性，还应建立一种有效的员工评价体系的绩效考核激励机制。绩效考核的根本目的，是培育一种积极进取的企业文化，激发员工

，争创抗震救灾“亮点”企业。二是充分发扬“一方有难、八方支援”的精神，做好宣传动员工作，组织干部员工开展捐助活动，为灾区送温暖、献爱心

技术人员工作的主动性和积极性。　　2、考核体系　　　（1）在育苗过程中，由烟草站和烟技员共同考核育苗管理人员的技术到位率，分育苗播种

。普通员工作为执行者和实践者，在学习的过程中，不能好高骛远，盲从跟风，要把岗位知识和业务技能作为自己学习的主要内容，学深学透，

员工的工作、生活等情况，到市场进行走访调查，倾听卷烟零售客户和消费者的意见和建议；积极探索办事公开民主管理的长效机制，建立健全了办事公开民主管理

，只是把它当作一项政治任务、阶段性工作来完成。正是这样的思想认识，紧紧束缚了员工的工作行为和企业的经营行为，管理水平难以提升。　　三是持续改进的意识不强

广大员工的工作实践中。三是要继续打造优质服务“窗口”，在各单位、部门推行优质服务承诺，倡导“用心服务，感动常在”的理念，开展文明服务和文

，一级抓一级的工作格局。落实党建工作目标包保制，大力加强对党支部、党小组、党员工作监督，从源头上预防，建立逐级汇报、定期检查工作制。在日常工作中

。　　一是基础工作不扎实，对烟农的技术指导和服务不到位。在烟草行业内部仍然存在生产人员责任制不落实，基层员工工作漂浮现象，导致生产发展不平衡，工作

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