烟草在线—吸烟有害健康！

，经过数次的现场调研、外出参观、培训学习、讨论推演和调整升级，最终形成了滁烟《7S现场管理考核办法》，为提高现场管理的标准化、规范化水平打好了制度之基。配图

。　　“精益物流建设就是为了提升效率，提升服务，提升效益，我在驾驶室内实行“7S”定置管理，有效的减少了找取物品的时间，从而减少了送货时

;更进一步”，把“抓规范、创一流”作为奋斗目标，强化“7S”管理，用规范去抓工作，用标准去衡量工作，为新常态下烟草改革发展提供坚强

）的坚强领导下“百尺竿头，更进一步”，把“创一流、争第一”作为奋斗目标，强化“7S”管理，用规范去抓工作，用标准去衡量工作

作业、专业化烘烤和专业化分级散叶收购”四大关键环节开展持续改进工作，并借助QC小组活动、信息化、班组管理、7S现场管理等精益管理工具，以课题形式开展攻关，取得

与各部门、各单位月度、季度、年度绩效挂钩，将考核结果作为个人、部门年度评先评优、干部选拔的重要依据。　　6、扎实推进7S管理，打造精益现场。将7S管理要求（整理

、工艺、设备等方面的创新来实现。　　为提升车间精细化管理水平，持续开展7S现场管理。通过7S所包含的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”环节，不断规范现场管理

参会人员到彩云烟叶站小长山烟点观摩规范管理、收购现场（仓库）7S管理及“站外集中分级站内定级模式”收购流程演示，观摩彩云烟叶站规范化管理情况、基层党支部建设

等活动，积极营造全厂员工共同关注安全、共同维护安全的氛围。聚焦二：优化定置管理，提升生产效率。该厂严格执行7S管理规定，通过科学规划，

，对专业化分级流于形式的收购站(点)，严禁兑现专业化分级费用;进一步加强精准预约工作;强化“7S”现场管理，抓好烟叶分级和物资仓库的现场管理、看板管理

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