烟草在线宣威消息　　又是一年过去，昨日的“辉煌”已载入宣威的烟草发展史册，展望未来，我们充满希望、信心百倍。1月4日至5日，云南宣威市烟草专卖局（分公司）接连召开了“党委工作会和三届一次职工（会员）代表大会”。会议聚焦当前烤烟生产发展的一些关键词：“做优做强，打造一流”、“烟草新常态”、“《准则》和《条例》”、“创新、协调、绿色、开放、共享理念”等。这些关键词无一不是反映当前烟草的实际，无一不是关乎烟农的切身利益，代表着广大烟农的意愿，代表着政府的意愿，代表着行业的意愿，代表着工业企业的意愿。

　　我们要深入学习贯彻和落实会议精神，凝心聚力，超前谋划，扎实工作，为宣威的烤烟生产持续、稳定健康发展贡献行业的力量。全体党员干部和职工要统一思想认识，坚定信心，在局党委（分公司）的坚强领导下“百尺竿头，更进一步”，把“创一流、争第一”作为奋斗目标，强化“7S”管理，用规范去抓工作，用标准去衡量工作，为新常态下宣威烟草改革发展提供坚强保证。

　　学习贯彻“烟草两会”精神，首先要把思想认识统一到“党的建设、队伍建设、党风廉政建设、文化建设”和“提高烟叶工作水平、提高卷烟营销工作水平、提高专卖监督管理水平、提高企业管理水平”的决策部署上来，把力量凝聚到实现“两烟”生产发展的各项目标任务上来。在思想上牢固树立“责任意识、担当意识、紧迫意识”，深刻认识到当前烟叶发展呈现出规模趋于稳定、增速相对平稳的“新常态”，还要认识到烟叶市场供需关系发生急剧变化后，工业企业对优质烟叶原料需求增加、优胜劣汰规律更加明显的“新常态”。在工作中围绕目标任务，未雨绸缪，超前谋划，积极创新，以“减量提质、调优结构、打造品牌、创新发展”为主线，用《准则》、《条例》规范警醒自己，严格遵章守纪，扎实抓好服务质量、落实科技、提升质量、提高单产、彰显特色和专卖管理、卷烟营销等工作，保障“创一流、争第一”目标顺利开展，推进烟叶生产“控规模、调结构、提质量、增效益”工作取得新成效，增强优质烟叶保障能力，促进烟农种烟降本增效。

　　实际上，只要我们每个人都按照会议精神和要求去做，都严格按照“责任制”规定去办事，扎扎实实做好自己的工作，较好地按成了工作任务，就是实现了我们自己的“烟草梦”，进而丰富了“中国梦”。作为一名烟草人更要率先垂范，以身作则，立足本职工作，踏踏实实地干，把学习“烟草两会”精神的成效转化为推动“两烟”工作的动力，通过认真对待环节工作的过程，最终体现在效果上。

　　具体来讲，抓好2016年烤烟工作，我们要围绕总体思路和已定的目标任务，及早宣传和落实政策，做到：一是党务工作。要围绕中心，服务发展，着力抓好党的建设。突出责任落实、思想教育、基层组织建设和作风建设；要以人为本，从严管理，着力抓好队伍建设。突出干部队伍建设和职工队伍建设；要落实主体责任，着力抓好党风廉政建设。突出主体责任落实，抓好预防监督和执纪问责、案件查办；要文化强企，凝心聚力，着力抓好文化建设。推进企业文化建设和精神文明建设，抓好宣传工作；要立足服务，主动作为，着力抓好群团工作。突出保障机制落实。二是烤烟生产工作。要牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，围绕“做优做强、创建一流企业”发展目标，坚持以质量和效益为中心，以创新发展为动力，以从严治企为保障，着力“控规模、调结构、增效益、促发展”，全面抓好各项工作。坚持以“控量提质、调优结构，打造品牌，创新发展”为主线，在落实科技、提升质量、提高单产、彰显特色和提升服务等方面求得突破，推动工作落实。切实提高生产管理水平，切实提高收购等级质量，切实推进现代烟草农业建设。三是卷烟营销工作。围绕市场引领、市场状态、卷烟结构和品牌培育、终端建设、物流配送等。切实提高把握市场、培育品牌、提升服务客户能力。四是专卖监督管理工作。要认真研究打网破案新方法、新举措，为维护“两烟”生产经营和市场秩序。要加强内部监管，始终保持打击涉烟违法犯罪高压态势，持续提升市场监管水平。五是企业管理工作。逐步引入精益管理理念，以制度建设为中点，以强化预算管控为重点，提高执行力，加强基础管理，提高企业经济运行质量，促进企业管理转型升级。要深入推进规范建设、基础管理、精益管理，将7S现场管理与基层建设、“十型”站点建设相结合，切实提高站点管理水平。

　　以上是我对“烟草两会”的感悟，我将继续学习会议精神，关注“两烟一专”工作，不断加深自己的认识，提高自己的觉悟，努力做好工作。