烟草在线—吸烟有害健康！

团队，另选他人，以免影响小组的整体活力。　　5、尊重QC小组每一位成员。建立“以人为本”的管理机制，用人性的手段激励员工，关心员工的工作与生活

所长竞选通知”在该局内Q、OA系统文件、县局大院公告栏、基层管理所公告栏发布。消息一经发布，一石激起千层浪，立刻引起广泛关注和热议。　　为激励员工参加竞选，

员工活力。尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，也不是最好的办法，但确实是一个非常重要、最易被烟草企业运用的方法。要研究实现薪酬激励效能最大化的艺术，在薪酬构成上

员工参加技术改造、ＱＣ攻关、技能比武、劳动竞赛等活动获得的奖励由参与人员自行分配的办法，让员工在得到精神上的享受和物质上的满意基础上，激励员工对

员工、尊重员工、激励员工，为员工提供成就事业的平台和展现自我的精彩舞台。携手共进，共创企业美好明天，这便上高烟草的“中国梦”。　　增强企业凝聚力

，对员工的合理化创新予以重奖，同时与员工的绩效考核和岗位考评紧密联系，激励员工岗位创新，提升员工的创新积极性。其次，要善于用典型引路

需要员工的“归属”来积聚向心力。如果员工有归属感，就能激发员工的创新意识，就能有效地激励员工个人的发展，为促进企业发展贡献力量。企业的成功从某种程度上

的激励措施。如对于基层薪酬较低，或者其偏向于物质激励的员工，则侧重于对其生理需求和安全需求上的激励；对于薪酬较高、需要更高发展的员工，则侧重于对

员工评价、选人用人、培训教育、员工激励、员工流动五大机制，坚持“相马、育马、赛马”相结合，让员工队伍动起来，活起来，比学赶超，

;我们坚持以典型人物、典型事迹集聚企业的“正能量”，激励员工为推动集团持续健康发展倾注热情、奉献智慧。　　记者：当前，上烟集团已经进入了“创新驱动，

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