烟草在线专稿　　引：在2013年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局提出：全面加强行业党的建设和干部职工队伍建设。紧紧抓住思想理论建设这个根本，努力推进学习型党组织建设。把思想理论建设摆在党的建设更加重要位置，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。深入推进干部人事制度改革，建设高素质干部队伍。全面贯彻党的干部路线，树立正确的用人导向，真正把那些品质好、作风正、工作实、成绩明显、群众认可的干部选拔上来，建设政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍。要全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度。深化用工分配制度改革，进一步规范分配行为，建立良好的用工分配秩序。深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制。以社会主义核心价值体系为指导，切实加强和改进思想政治工作，努力形成勤勉敬业、团结和谐良好风气。严明党的纪律，深入推进行业党风廉政建设和反腐倡廉工作。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针，全面推进惩防体系建设，切实做到干部清正、行业清廉。

　　这就为烟草企业如何做好新时期的人力资源管理工作指明了方向，提出了要求。烟草企业要立足新起点实现新跨越，追求新发展迈上新征程，强化人力资源管理，释放人的活力和激情，促进企业科学发展、和谐发展，为建设更加规范、更富效率的中国烟草做出贡献。　

　　“卷烟上水平”是一个复杂而伟大的系统工程，需要烟草企业在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面上水平，尤其是在企业文化、人力资源管理等方面要有新突破新进展新发展。烟草企业必须坚持以人为本的原则，强化人力资源管理，以“控制总量、优化结构、提升素质、整体开发”为主线，不断创新管理体制和管理机制，不断加快人力资源优化配置，加大人力资源开发利用，加强各类员工的能力建设，提升人力资源配置效能和人力资源管理水平，为烟草企业可持续发展提供人力资源保障。要从适应市场经济发展的需要出发，从打造烟草经济升级版的要求考虑，大力推进人才队伍建设，健全、创新促进烟草企业科学发展的人才培养机制、用人选拔机制、干部培养机制，逐步建立科学的岗位评估体系、完善的薪酬激励机制、规范的员工培训开发体系，形成一支适应烟草企业发展需要、专业结构合理、胜任岗位需要、有利个人成长的人力资源队伍，支撑烟草品牌突破发展和烟草企业科学发展。　

　　烟草企业要加强劳动用工及人员配置管理工作。要严格控制新进人员数量，规范在岗人员退出机制，优化在岗人员配置，增强人岗匹配度，建立和完善人才储备机制，建立人才预警系统，有效规避人才断层。尤其是要加强岗位管理和岗位激励工作，树立岗位评估理念，通过岗位分析，准确评估出烟草企业的各类岗位及岗位定级，优化完善岗位说明书和工作标准，做到合理定编，并定期开展好岗位考核和评估工作，同时要健全各类人才培养、选拔、激励机制，打通管理通道、技术通道和技能通道，细化相关管理制度，创造人才成长环境，激励引导员工走岗位成才之路，实现各类人才的协调发展。　

　　烟草企业要加强干部职工队伍建设。一要加强中层干部队伍建设，通过民主推荐、组织考察、公开选拔等形式，真正把群众公认、业绩突出的人员选配到适合其发挥才能的中层管理干部岗位，加强对中层干部的综合考评，严格科学考核其工作业绩和工作情况，不断提高考评的全面性、科学性、有效性和激励性，提高中层干部的政治敏锐性、业务全面能力和创新精神，培育造就一支作风过硬、业务精良、善于管理、擅长协调的中层干部队伍。二要加强专业技术人员队伍建设，加大选拔考核力度，加强专业技术职称认定、评审和考试的组织管理，逐步推进职业资格证书制度。三要加强技能人员队伍建设，加大生产操作岗位各工种、等级的职业技能鉴定工作力度，提高技能岗位职业资格持证率，抓好高技能人才队伍的稳定增长，定期开展操作人员技能竞赛、技术比武，提高在岗员工岗位技能。　

　　烟草企业要完善薪酬管理，激发员工活力。尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，也不是最好的办法，但确实是一个非常重要、最易被烟草企业运用的方法。要研究实现薪酬激励效能最大化的艺术，在薪酬构成上增强激励因素，设计适合员工需要的福利项目，在薪酬支付上注意技巧，选用具有激励性的计酬方式，重视对团队的奖励，在向员工沟通薪酬时注意哲学技巧，厚待高层员工和骨干员工等等，配合科学的绩效管理和绩效考核，激励烟草企业用一流的人才成就一流的事业，促进烟草企业步入良性循环发展轨道。要针对烟草企业用工分配制度改革后的诸多变化，优化现有岗位设置、编制，进行岗位等级维护，确保岗位薪酬的内部公平性。确定各部门关键岗位，制定适度侧重关键岗位的薪酬激励政策，调动职工从事关键岗位的积极性。打破和克服分配上的平均主义倾向和弊端，进一步优化部门之间和部门内部绩效工资分配方式，建立适合各部门实际的绩效考核和管理办法，充分发挥烟草企业内部绩效考核的激励作用。　

　　烟草企业要实施员工培训，提高员工队伍素质。要提高领导干部的战略开拓能力和现代化管理水平，加强培训和考察学习，开阔视野，启迪思维，提升领导水平和管理能力，具备并运用修身之功、识人之眼、用人之道、管人之招、沟通之法、激励之术、授权之方、决策之智、奖惩之策等九大智谋和胆略，永立不败之地。要加强各专业聘任人员及高级技能人员的针对性培训和管理，提高各专业领域的技术水平。要加强关键设备操作维修人员储备培训，提高操作维修技能水平。要加强培训效果监督，将培训工作与职工调岗、升级、使用挂钩，讲究培训效果。要鼓励职工利用业余时间参加学历教育，加强对学历教育所学专业的引导，使职工所学与烟草企业发展所需相互适应。一句话，要把培训作为员工最大的福利切实抓好，提升员工队伍素质，用文化引领烟草企业，用文化发展烟草企业，用文化铸造烟草企业，用文化成就烟草企业，促进烟草企业改革与发展再上新台阶，谱写“卷烟上水平”的新篇章，为建设更加规范、更富效率的中国烟草再立新功。